45家企业联合山东组建全球最大焦化集团

经济观察网记者种昂 近日，山东45家焦化企业联合成立了山东焦化集团企业集团（以下简称“山东焦化集团”）。3000万吨产能规模使得山东焦化集团一跃成为全球产能最大的焦化集团。

相比于国有企业，民营企业间的联合因涉及各自利益难度更大。目前，成员单位大多为民企的山东焦化集团是由45家山东焦化集团协会会员以松散的方式组建而成。

一位在场人士指出，经济危机下行业协会越来越无法满足企业与上下游、同业间更为密切的协作需求，山东焦化集团难能和可贵之处恰恰在于能否真正将众多焦化民企聚合在一起。

危机下联合

“山东省焦炭产量现居全国第三，但45家企业联合起来，山东焦化集团的产能规模就可达到全球第一。”在成立大会上，山东焦化企业集团理事长王清涛如是说道。

经过半年多的筹备，2009年3月18日，山东省45家焦化企业共同组建了山东焦化集团。根据组建方案，集团是由山东省产量60万吨以上的45家焦化企业共同发起，以山东焦化集团有限公司（原山东铁雄能源集团）为母公司，以松散型方式资源组建而成，注册资本金10.9亿元。

山东焦化行业规模以上企业共55家，产能达到4400多万吨，位居全国第3位。上述45家企业原本大多是山东省焦化协会的民企会员，生产能力可达3000万吨，销售收入高达600亿元。由此，山东焦化集团也成为我国乃至全球焦化产业最大的一只“联合舰队”。

作为山东铁雄能源集团的董事长和山东省焦化协会会长，王清涛也是山东焦化集团的创始人之一。他告诉记者，创立山东焦化集团的初衷，是希望众多分散的企业形成合力，更好的争取国家政策扶持、上下游供销优势。这在经济危机下，尤为重要。

国家工信部产业规划司侯世国司长指出，与其他产业不同的是，焦化行业属于高排放、高消耗、污染严重的资源型行业，一直是国家重点调控对象。兼并整合、避免低水平发展始终是行业的大势所趋。

从去年第四季度以来，在国际金融风暴和市场需求疲软双重因素作用下，山东省的焦化行业面临20年来最严峻的挑战。以焦化的各种产品价格为例，1-8月份，焦炭平均价格为2700元/吨，最高达到3100元/吨，而如今只有1400元/吨。焦炭处于煤炭和钢铁行业产业链的中间环节。由于煤炭、钢铁价格大幅下滑，上下游企业普遍亏损，使得焦炭始终处于价格倒挂状态，企业步履维艰。
王清涛表示，山东焦化企业焦炭产能多集中在60万－80万吨，100万吨以上的比较少。目前山东省中小型焦化企业几乎全部亏损，行业危机加速了中小企业的灭亡和重组的速度。这也为组建大焦化集团提供了机遇。

一位前来参会的成员单位总经理告诉记者，随着经济危机下焦化行业日渐萧条，单个企业对上下游、同业间更紧密的协作需求迅速提高，原有的行业协会远远无法满足这些。协会向更紧密的企业联合体转化成为了一种新的趋势。

据悉，山东石油化工协会也正在酝酿整合原协会的21家地方炼厂，组建山东省石油化工集团公司。

协会向实体的过度

不过，刚刚组建的山东焦化集团在很多成员单位的眼中，仍然只是一个由协会向集团公司过度的产物。山东焦化集团的紧密层也仅是原山东铁雄能源集团下属的几家公司。如果山东焦化集团仍是一个松散的联盟，其发挥的作用与协会并无二致。

山东焦化集团理事长王清涛告诉记者，山东焦化集团的成立仅是整合大幕的第一步。今年年底前，企业集团将实现45家成员企业全员参股，特别是与钢铁、煤炭企业相互参股。通过企业参股、重组、兼并，企业最终将形成以产权为纽带山东焦化集团股份有限公司，成为一家上市公司。

按照规划，山东焦化集团即将组建一家供销公司，协调区域市场供需平衡，利用规模优势提升山东焦化行业对长三角地区钢铁企业的议价能力，并与山西焦煤集团、国际煤炭集团建立长期稳定的合作关系，签署优惠的价格合作协议。

据悉，原山东铁雄集团、临沂恒昌等三家山东焦化企业已经与江苏沙钢合作建设了第一个跨省间的焦化基地，设计年供应焦化产品1500万吨。

刚刚组建的山东焦化集团对于当地企业来说，毕竟是个新生事物。山东金顺达一位参会人员向记者表达了他的顾虑：毕竟同一行业、同一地区的公司间势必存在竞争关系，目前还不能确定企业集团的组建究竟能为公司带来何种利益。至于将来是否参股，他表示，尚需观察。

相比于国有企业，45家成员公司大多是民营企业，这也决定了在由协会会员向紧密的联合体过度中势必涉及各自利益，使整合具有更大的难度。

王清涛表示，按照山东焦化集团现有的规模优势，可以向上游煤炭供货商、下游钢铁销售客户各挤出100元/吨利润空间。这对于经济危机下普遍亏损的焦化企业来说，就显得至关重要。同时，统一的采购和分销也可以避免以往众多焦化企业间争相压价的恶性竞争。

根据山东省“十一五”规划，山东将淘汰焦炭行业370万吨的落后产能，2007年全省已淘汰70多家“小焦化”，去年关闭了17家。

山东省经贸委的一位官员表示，在政策促使产业集中的前提下，由协会演化而来的山东焦化集团难能和可贵之处均在于能否将众多焦化民企紧密的聚合在一起。

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