“坏孩子”必和必拓(4)

但是澳大利亚债券市场规模太小，无法支持大型开发。必和必拓董事会主席DonArgus日前公开呼吁，出于中国和印度的需求，澳矿产商应备好资金开发大型项目。但是手握大量现金而且对澳矿资源很感兴趣的中国企业，似乎并不在他们的考虑之列。

中国遭遇到的，不仅是一个“坏孩子”那么简单。在中铝增资力拓失败之后，澳大利亚政府的政策天平已经发生了微妙的变化。

8月28日，宝钢集团宣布入股澳洲Aquila资源公司，以2.41亿美元取得15%股权，并承诺将帮助Aquila争取来自中国金融机构的低成本贷款，以加速开发其旗下的各个矿产项目。

这个交易将使宝钢成为Aquila的第二大股东，并在未来获得铁矿石、焦煤等原料供应。

这是宝钢首次对国外上市公司进行大规模战略投资，也是宝钢确保长期原料供应战略中的一项重要交易。Aquila拥有资源丰富但大多未开发，去年收入仅4600万澳元，位于西皮尔巴拉地区的铁矿石项目投产后，预计年产量达3250万吨。

宝钢以为，不追求控股权、投资中小型矿企，可以在澳政府审批时，减少阻力。但事实上，10月8日，宝钢被澳洲外商投资评估委员会(FIRB)告知，与澳矿Aquila的战略合作协议，需要重提申请。四天后，中国兖州煤业与菲利克斯资源的交易，也被告知需第三次递交申请。

中国企业海外并购近几年才开始，经验不足，单纯以资本换资源的想法，显然已不具备优势。更何况，在中国走出去的例子中，缺乏长远规划、缺乏谈判技巧、相互拆台竞价、盲目乐观、面子工程至上，常常估价两三亿的项目，被以几十亿巨资拿下。

在中国矿业海外并购案中，澳大利亚占总体并购规模的43%，主要目标为成熟资源。可以肯定，这将是一场旷日持久的资源争夺战。问题在于，中国企业是否能够避免成为下一个中铝或者中铁物资？

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