完善产业链

国机集团刚刚颁布2010-2012年企业发展目标，到2012年，实现主营业务收入1300亿元，资产总额1250亿元，利润总额50亿元。若完成与哈电集团的合并，仅以2009年底数据计算，国机集团主营业务收入就将达到1300多亿元。

在国机集团内部人士看来，这样的整合符合国机集团完善产业链条的既定政策。事实上，曾经完全以工程承包、国际贸易为主营业务的国机集团从2008年开始重新厘定了主业，机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务成为三大主业板块。

最初，国机集团并购的策略是做大、做强。从2008年开始，中国福马、中国一拖、中国农业机械化科学研究院等企业的加入，国机集团机械装备制造板块逐步成型。随着规模的不断扩大，国机集团选择并购对象开始了新的一轮取舍。填补空白，完善产业链，成为国机集团并购的第一原则。

国机集团董事长任洪斌曾表示称，要想将机械装备制造业所有板块都包容进来做不到。“现在，国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备，中国企业在海外搞电力工程承包，国机排在第一位，但是我们没有制造企业。”

哈电集团则正是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地。拥有独立的先进发电设备技术、核电技术等。这也与任洪斌之前强调的并购原则几乎一致。

资产证券化

在开展外部并购的同时，国机集团内部整合也在加速。在数次内部会议上，国机集团董事长任洪斌都强调，要积极发挥集团上市公司的平台作用，加大、加快集团资产注入上市公司的力度与速度。

7月22日，停牌一月余的鼎盛天工(600335.SH)公布重组方案，通过资产置换和定向增发，鼎盛天工的实际控制人国机集团将旗下的汽车贸易及服务板块核心资产置换入上市公司。

对于集团结构调整，国机集团明确表示，要特别注重利用资本市场来调整优化资源结构，积极推进集团实体资产向证券资产的转换，提高集团资产证券化水平。

拥有50家全资及控股子公司、6家上市公司、70多家海外服务机构的国机集团，目前集团资产证券化率仅仅为16%，根据规划，3年内，国机集团资产证券化率将达到50%，未来5年，将达到80%左右。

对于鼎盛天工重组就可以看作是国机集团资产整合的样本。根据公告，鼎盛天工以全部资产和负债，与实际控制人国机集团持有的中进汽贸84.45%股权进行置换。