同时，公司向国机集团和天津渤海国有资产经营管理有限公司发行约2.8亿股股份，购买二者持有的中进汽贸剩余股权。至此，鼎盛天工的机械制造资产被置换出上市公司，鼎盛天工转型为汽车贸易及服务，由此，国机集团的汽车贸易及服务板块资本平台得以搭建。

分析人士称，置换出的机械制造资产或将放入常林股份(600710.SH)，专注于挖掘机、装载机业务的常林股份被视为国机集团机械制造业务的资本整合平台。“这也符合国机内部整合的战略，前年开始，国机集团就逐步将同一板块的资源向相关联的上市公司内集中。”

这仅仅是个开始，国机集团已经开始了对集团内部更多的改造，包括对所属非公司制企业分期分批实施改制，争取未来三年内基本完成公司制改造，在年内将集团管理层级压缩到四级以内。

实际上，国机集团下属的包括CMEC、蓝科高新的上市工作正在稳步推进；中国重型院、中国电器院等企业作为上市储备资源也处于培育期中。

在刚刚结束的国机集团半年工作会议上，国机集团董事长任洪斌称，集团目前还存在资源分散、重复建设、资产运营效率不高；上市公司自身做大做强步伐不够快、平台资源没有得到充分利用；对外联合重组步伐有待进一步加快等问题。

内部资产整合和外部并购双管齐下的背后，是国机集团优化业务结构和完善产业链条的急切心情。任洪斌强调，要从多方面加大资源整合力度，在更大范围实现内外部资源的优化配置。