经济观察网：为什么外界一直听不到您的声音？

黄俊康：从某种意义上说，包括莱蒙国际在内，我一手创办的众多企业都是靠“硬通货”发展到今天。我的高管总是批评我，说我太老实，不善于作秀，哪怕是在楼盘的市场推广中，总是试图用产品价值去打动消费者，他们说这种做法在内地不流行。

也有人都说我太低调，但我一直信奉踏踏实实做事、老老实实做人、诚诚恳恳待人的原则。我相信把自己能做的事情做到最好，最终是能够获得市场认可的。作为公司的领头人，我相信实干，会和团队一起战斗在第一线，我会在拿地、产品定位及规划等重大决策时与团队一起讨论，聆听他们的分析，并作出决定。另外，不管是我以前创立的其他企业，还是莱蒙国际都不盲目追求做大，而是着力于做精品，我们希望企业的每一步发展都经得起考验、对得起外界的信任的。比起做一个高调的知名公司，我们更乐意做一家受人尊重的企业。

差异化和团队

经济观察网莱蒙国际最初并不被人看好，而最近却成功上市，为什么？

黄俊康：应该说，差异化路线是莱蒙国际在房地产调控仍在加码的2011年能够成功上市的关键。莱蒙的差异化得到了许多国际机构的认可，欧洲最大的退休基金管理人之一荷兰汇盈基金持有莱蒙国际5000多万股，新加坡美罗集团也持有5000万股。

莱蒙国际2001年开始全面进入国内房地产市场，借势于中国房地产黄金十年，地产业务从无到有跨越式发展壮大，从2006年的年销售额6亿多，发展到2010年的50多亿。

莱蒙国际不是一家传统的地产公司，莱蒙国际的核心优势是以城市综合体为主、中高端住宅为辅的双轮驱动业务模式。这也是为何日本地震期间，同期赴港IPO的许多企业收回上市计划，其中包括未受市场调控不利影响的非地产企业，而莱蒙国际却坚持上市并取得成功的原因。

我觉得，只有真正具有差异化价值前景的企业才能够打动投资人，尤其是现在整体投资环境趋紧的时期，资本市场会用更严苛的标准来衡量企业价值。

经济观察网：从去年开始，许多地产商都在加码商业地产，都力求双轮驱动，莱蒙如何理解住宅和商业的双轮驱动？

黄俊康：住宅与商业地产双轮驱动，会令企业更加稳健、均衡，抵御周期波动，但这也是一条难度更高的路径，需要抵制对规模的诱惑。经过十多年的发展，莱蒙国际已留存了适量的商业物业，预计到2015年，零售物业将超过50万平方米。因为留存了大部份零售商业物业的缘故，莱蒙国际的销售额看起来比较低，但如果把这些物业出售，莱蒙国际的年销售额就相当可观。

在双轮驱动的业务模式下，莱蒙国际打造了两条优质产品线，先后创立了以“莱蒙系”中的“莱蒙都会”、“莱蒙商业中心”、“莱蒙城”为代表的城市综合体品牌；以“水榭系”中的“水榭花都”、“水榭山”、“水榭春天”为代表的城市中高端住宅品牌。

在城市综合体领域，莱蒙国际共拥有7个城市综合体项目在运营与开发中，总建筑面积约200万平方米，其中已落成的城市综合体的出租率都在99%以上。同时，我们在上市前后已着手陆续购入3—4个城市综合体项目，预计新增建筑面积约200-300万平方米。未来的一段日子里，市场资金面将非常紧张，而我们会利用成功上市的契机，有能力实现更多的投资机会。

在中高端住宅上，2002年，莱蒙国际在深圳的第一个楼盘——水榭花都一直是深圳二手豪宅市场成交价格的第一阵营代表。而正在建设中的水榭春天，于2010年初推向市场，当年就获得深圳市“销售套数”与“销售面积”的双料冠军。