联想啊！联想(2)

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商用独大的弊端显而易见。现在，全球金融风暴的影响迅速扩散，商业需求迅速疲弱。联想高级副总裁兼CFO黄伟明此前接受本报专访时称，企业削减成本的若干措施中，裁员最复杂，相对容易的就是把每三年更换的设备延长至五年，这对联想影响特别大。

此前，杨元庆也预见到了市场上发生的变化。2007年，杨元庆在接受媒体采访时称，首先要稳定住我们从IBM并购过来的业务，当然这个业务主要面对商业客户，不过现在已经到了向全球市场推广消费业务模式的时机。

这一年，虽然PC市场总增长只有5.2%，但消费笔记本增长却达21%。

早在2007年4月，联想在全球就成立了消费单元，杨元庆亲自挂帅，“这是一块增长潜力巨大的市场。”杨元庆说，“消费业务是我们下一步的发展战略。”

据悉，联想的战略顾问2007年已经向联想建议，其海外业务的重心应该转到个人PC业务上来，而联想也采取了一些行动试图做出改变。由于战略的执行力度不够，战略的转换一直未能完成。

随后，就发生了联想寻求并购欧洲第四大消费PC品牌PackardBell的故事，如果拿下PackardBell，联想就可以获得进入欧洲消费电子市场的一个通道。

2007年8月7日，联想宣称，已就收购PackardBell与相关方洽谈收购的具体协议。然而，就在大家认为一切等待走流程的时候，整20天后，宏基突然宣布以7.1亿美元收购美国第四大 PC 制造商 Gateway。由于Gateway早先已与PackardBell股东签订了优先购买权，宏基同时宣布通过 Gateway“曲线”收购PackardBell。

联想进军欧洲市场遭遇强力阻击。

再次错失

尽管杨元庆亲自参与了在德国消费业务的推进，这个市场并在2007年第二季度达到了86%的增长，但是联想此时还没有一个全球运作的消费品牌和产品。

直到2008年1月，联想在全球公布了消费品牌Idea，这个名字与Think有异曲同工之妙，却不为人知，而相关的产品正式上市已是2008年3月的事情。

联想擅长的渠道模式此时还没有发挥效用，“在美国几个州看不到我们的产品，现在主要是在产品中心和电话销售，并不是最大的商场我们一定要进，这里面取决于谈判的筹码。”杨元庆说。

这个时候，一个新的消费潮流又在崛起。

2008年，市场上以华硕易PC为代表的上网本市场迅速膨胀，而直到2008年9月，联想的上网本S9/S10才推向市场。同是这个月，宏基凭借着上网本AspireOne的出色表现，超越惠普，一举成为9月全球笔记本电脑出货量单月冠军。在目前全球经济放缓的当口，低价的上网本表现依然抢眼。

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