柳传志：首重中国，伺机国际扩张

经济观察网记者王然 全球经济危机中，联想损失惨重。老将柳传志重归联想后便表态，联想今后将首重中国，伺机国际扩张。据了解，2008年第三季度，联想亏损9700万美元。

在联想最新的调整策略中，公司再次将重心放在了中国大本营。同时柳传志也表示，联想并购IBM PC业务取得了“初步”成功。

“我们对自己从严格要求出发，还是应该说“初步”成功比较好。”柳传志评价说，第一，联想买回来一个品牌，就是ThinkPad的品牌，一个公司品牌的建立真的是非常困难的事情。今天联想这个产品，将ThinkPad，把以前的IBM去掉了，是ThinkPad配Lenovo基本站稳了。

第二，被国内高度评价的是买回了技术，ThinkPad笔记本的研发队伍和专利，这支队伍和中国的团队很好地磨合在一起，不断地在开发新的品牌、新的产品。

更重要的是，买回了一个国际公司的治理架构。联想现在有了一个真正的非常有效的国际公司的董事会，这个董事会帮助整个企业把握战略方向，帮助整个企业按照国际的规则去运行，比如像人员更迭等等，董事会起了非常好的作用。

同时有一个非常好的国际的管理团队。这次辞职的阿梅里奥先生在建立国际的管理团队上也起了非常重要的作用，现在的COO罗里.里德，就是阿梅里奥先生引见来的，罗里.里德先生也是非常富有经验，有很好的协调经验，是富有朝气的一个业务干部。这些东西都是并购以后形成的。

三年多前，联想任命阿梅里奥为CEO对中国企业而言可谓尚无先例，当时几乎没有外国人在中国企业担任过高管职务，他的任命被外界看作联想打造新的国际化身份的承诺，但是阿梅里奥的去职是否表示，联想重归本土化团队？联想用联想的高级副总裁中有11位西方人，5位中国人回应质疑。

柳传志强调，此次管理层调整并不意味着联想偏离国际化的定位，“联想收购IBM PC业务的目标就是要成为一家国际化公司，我们正在采取的措施就是为了保证可以在当前的环境下发展得更好，而不是改变公司的目标。”

不过，现在，联想把主战场重新转移到中国大本营以及新兴市场，柳传志表示:“在国际舞台上,联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻,我们将给予中国业务特别的关注,因为它是我们全球业务和成长战略的基石。”

“今天的联想在国际经济困难时期把根据地底盘站得更稳，就是中国等新兴市场站得更稳，天气一转暖立刻就能大规模的向发达国家市场进攻，向新的领域进攻。”柳传志说。

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