柳传志：请大家继续关注我和杨元庆能否做好

经济观察网 记者 王芳 12月12日下午，在北京万达索菲特大饭店内举办的2009年中国企业竞争力年会上，作为演讲嘉宾身份出席的柳传志提到的频率最高的词汇除了“联想”之外，即“我和杨元庆”。

会上，柳传志讲述了联想并购IBM获得的实际好处。此外，柳传志还对外表示了自己和杨元庆现在正在进行的努力以及给联想带来的变化，并感慨“请大家继续关注我和杨元庆能否做好”。

在柳传志讲话之前，中国社会科学院副院长李扬首先作了主题演讲。李扬说，“只有依靠科技创新才能走出金融危机”，但同时，李扬又表示，我们可以看到美国现在正在努力的方向：绿色经济、低碳经济，以及所谓的“智慧地球”，但这些都尚未能够从根本上改变我们的生产方式和思维方式，甚至，低碳经济反而成为了发达国家扼制发展中国家经济发展的工具，此次哥本哈根会议的结果不尽如人意，正体现了这一点。

李扬还表示，与美国和德国等发达国家的创新体系相比，中国的企业在中国的创新体系中只占到了一个很小的角色，而大学和众多研究机构却热衷于“包打天下”，承担了整个创新体系的所有阶段的任务。中国2010年应当明确企业、大学、研究机构三者之间的功能，安排相当的政府资金投入和开发投资渠道，创新的主体应当是企业和市场，这也需要像柳总这样的企业家来做更多的努力。

柳传志发言的主题为“中国企业的国际化-以联想为例”。柳传志说，联想并购IBM PC前后在国际市场的地位变化非常大，并购之前，联想在国际市场占有率仅为2.4%，并购之后增长到了7.6%，并购之前，联想营业额仅为29亿美元，并购之后营业额达到了169亿美元。柳传志说，联想并购IBM最实际的收益有三个，首先是品牌上的收获，“同样的产品、同样的质量，没有牌子什么都动不了。”柳传志说，“并购IBM买的就是品牌。”其次，联想获得的是IBM的海外技术人员编队。再次，是国际市场和国际企业的认知。

“说到底，是Think带动了Lenovo，再带动了Idea。”柳传志表示。

说到自己出山以来与杨元庆所做的努力，柳传志说，在他和杨元庆接手以前，联想的国际市场根本没有打开，仍然在中国。2008年联想大亏损的原因除了金融危机是导火索使得国际企业停止了采购电脑设备等，企业的短期行为是联想大亏损的根本原因和主要原因。“即使金融危机没有到来，联想也会大亏。”柳传志表示，此前都是独立董事在执掌联想，不会长远考虑企业的前景，职业经理人是从别的地方过来的，如果再有一个地方有更好的机会，职业经理人就会马上走人，这样的短期行为对企业的长远发展非常致命。

柳传志最后说，他和杨元庆接手以来，联想发生了巨大的变化，杨元庆现在领导着一个由8人组成的团队，其中4个是国际人士，4个是中国人士，每一个战略从虚变实都需要这8个全都处在企业最重要位置的人去落实。几个月以来，联想在国际市场的份额得到了大幅度的增加，主要集中在俄罗斯等新兴市场。

柳传志说：“请大家继续关注我和杨元庆能否做好。”

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