IBM“种”云(1)

在过去一年中，朱近之花大量的时间与不同的行业客户交流，或者向IBM的合作伙伴学习，了解他们现有的产品线以及他们在3-5年后转型的可能。更重要的是，与IBM内部的团队合作，将这些客户和合作伙伴的需要纳入IBM新推出的“云计算”解决方案中去。

“我常给我的团队洗脑，他们必须站得高看得远。”朱近之说，“为了让云计算渗透到IBM的产品和服务中去，我们现在强调，每个员工都是IBM的员工而不是IBM中国或IBM美国的员工。我们必须要有更大的全局观。”  

朱近之没有夸大自己的工作目标，两年前，受命从IBM美国总部回到中国之前她已经在IBM工作了八年。现在她要让IBM在中国的员工、客户和合作伙伴知道，IBM为什么要卖这种虚无缥缈的东西。这是一个真正的挑战，要知道，“云计算”可能会改变下一代数据中心的标准，甚至在未来改变人们的生活方式。当然，它首先还可能“搅乱”IBM传统的商业和运作模式。 

“云”试点 

当一位企业CIO宣布要实施“云计算”时，常常遭到两方面的质疑，云计算技术已经真的成熟到可以应用了吗？还有，云上真的安全吗？这些问题也困扰着中国中化集团公司信息技术部总经理彭劲松。

“如果风险不被控制在可以掌握的范围内，我们是不会选择‘云计算’的。” 彭敬松后来回忆说，不久前，为了在业务不停顿的情况下升级覆盖集团内部93%业务部门的ERP系统，彭劲松和他的团队在一番考察和比较后，最终决定和IBM合作，用“云计算”解决问题。结果是，这个中国第一个“吃螃蟹”的“云计算”企业在部署一个ERP测试环境的时候只用了半个小时，而在过去，这项工作最少需要三天。

 “云计算”是眼下IT业巨头最新一轮技术比拼和市场争夺的焦点，作为一种IT服务方式，“云计算”通过连接桌面级服务器提供的计算能力，数量级则达到了每秒10万亿次，超过多数超级计算机的能力。 

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