曾有人在把一堆报表递到符标榜面前到时候，遭到这样的申斥，“这些数字如果不是你在骗我的话，就是你的下属在骗你。那你就是个笨蛋”。一些SALES在给符标榜打电话时如果称自己正在拜访客户，符标榜就会要求他把手机挂掉，用客户的座机给他拨过来。

符标榜出生在新加坡，拥有英国斯特莱斯克莱德(Strathclyde)大学工程学士及工商管理硕士(MBA)学位，从1993年开始在中国的职业生涯后，他就再没有离开过中国。

从最初在惠普到2000年，担任Gateway中国公司总裁，负责组建公司在中国的分支机构，再到2001年加入戴尔电脑公司任大中国区总裁，随后出任神州电脑的总裁。谙熟中国及国际市场运作，使他在各个阶段都创造过出色的业绩。但这并没有使他真正谙熟中国人擅长和重视的“人情世故”。

一位熟悉符标榜的人说他“几乎没有工作以外的朋友，绩效是他主要看重的东西”。

不过符标榜的性格中也有随性的一面，记者曾在机场见到符标榜肩背电脑包，混杂在经济舱的旅客中下飞机，身边没有任何随行人员，因为天气炎热，袖子高高挽起。与他的前任孙振耀在头等舱中西装革履的形象截然不同。

符标榜的行事风格后来被认为与惠普全球CEO马克·赫德如出一辙。后者是华尔街眼中最善于从管理制度中控制成本的CEO，自2005年上任以来，就不断向员工灌输节省成本及高效运营的意识，“关注并精简一切不必要的支出”是他的座右铭。

符标榜从不否认自己对马克“绩效管理”的认同，他认为，自己在这个公司，能够和马克配合，知道他要求是什么，而且要有能力实施，“这是很重要的一点”。因此上任后也反复强调，“要把资源用到更重要的地方。”

符标榜的风格迎合了惠普全球在业绩和增长上的追求。在金融危机的背景下，提前进行成本控制不但理所当然，反而能为公司业绩带来更多增长空间。2009年第一季财报显示，惠普净收入为288亿美元，比去年同期增长1%。

此背景下，符标榜在中国的业绩也可圈点。2009年一季度同比增长150%，笔记本的销量增长24%。此前，符标榜还为重庆引进了400万台惠普电脑生产项目。在重庆的惠普工厂已经开工。

失落的文化

符标榜在任期间也被认为是惠普在中国“业绩上天，企业文化落地”的阶段。

一位惠普人士称：“除了业绩，品牌建设和企业形象在他的工作职责中，都不是符标榜工作的重要内容。也许与总部并不把这些列入他的考核范围。”

在刚刚上任之初，符标榜曾表示，自己喜欢同时去达到几个不同的目标，但这些目标显然不包括继续塑造惠普在中国的良好形象。

2010年3月，惠普遭遇在华历史上最严重的一次公关危机。3月15日，中央电视台曝光了惠普笔记本的质量问题。危机爆发后，惠普全球副总裁、惠普中国信息产品集团总经理张永利一直独自应对公众、相关部门和媒体。