经济观察网 记者 沈建缘 王芳 与惠普CEO马克赫德 (Mark Hurd）2009年从惠普董事会得到的3030万美元年薪相比，他辞职后的遣散费并不可观，因丑闻辞职马克赫德或许只能获得1000多万美元的遣散费。

8月11日，惠普亚太区新闻发言人Clare Gayner接受本网记者采访时表示，惠普已经根据美国证券交易委员会的文件备份，与马克赫德达成了一项“分手协议”。

具体内容包括，赫德获得12,224,693美元的遣散费；并从辞职当天开始一直到9月7号，拥有最多购买77.5万股惠普普通股的优先权；协议还包含了各种限制公约。将和赫德的“关于保密信息的协定”等一起，在他离职后继续生效。

除此外，赫德获得的仅仅是与所有离职美国雇员一样的惯例待遇，在一年本内“继续享受惠普的集团医疗和牙科保险”。

这显然不是为了感谢而达成的协议。但对惠普来说，CEO离职对公司的影响是其要面对的更大损失。

虽然离职丑闻暂时还无法体现在新发布的业绩中。惠普8月6日公布的第三季度财报显示，惠普收入约为307亿美元，与去年同期相比增长11%。

不过投资人和惠普员工已经开始担心，在马克赫德的继任者上任之后会烧什么火，是否会改变惠普的航向。

马克赫德曾是华尔街公认的“止亏高手”，这种特质在上一个东家NCR时期就已经显露出来，当时马克赫德曾将NCR从亏损边缘挽救过来，到他离开后，该公司股票已经从几美元涨到30多美元。

而在惠普的5年间，马克赫德“将赢利能力与规模优势并重”的策略再次发挥作用，不到一年间，惠普股票几乎涨了一倍。

虽然赫德并没有改变惠普前董事会主席兼首席执行官卡莉费奥利制订的战略，但他在上任后三个月内将客户服务和产品、专业服务三大业务合并在一起。并细化了组织结构，降低成本并把节省的资源变成股东利益。