2010年9月28日，由中国电子信息产业发展研究院、中国人才研究会、中国人力资源开发研究会主办，通信产业报社和赛迪顾问联合承办的2010中国通信人才发展论坛暨人力资源管理创新论坛在北京圆满举行。期间赛迪顾问企业战略咨询中心总经理封殿胜博士，受邀主持了“转型中的人才战略”议题，并做了题为“电信企业成长与薪酬激励策略研究”的演讲，指出我国通信企业人才管理的水平尚处于初级阶段，需要完善对人才价值认知和评估，完成从“管事”到“管人”的转型才能赢得竞争优势。

本次论坛分三个议题，“转型中的人才战略”、“人力资源管理创新”、“通信人才教育与培训”，赛迪顾问受邀在“人力资源管理创新”议题中做主题演讲。作为受邀参会中唯一一家管理咨询上市公司，赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深入的电信行业发展研究，从如何围绕企业战略，提升人才价值角度，分析了目前电信企业人才管理的现状和存在的问题，提出了战略导向的薪酬体系设计的思路和方法，为电信行业企业在战略转型的过程中，构建战略导向的薪酬体系提出了新的方向和思考。

赛迪顾问最新研究指出当前高科技企业人力资源管理面临三项紧迫任务，即健全绩效管理体系、薪酬与激励机制和培训体系。

图1：对未来人力资源工作方面将推进的重要举措调查结果

数据来源：赛迪顾问2010，09

其次，总结和概括了通信企业成长过程中，人才管理方面的几个趋势及共性问题，知识创新能力是IT企业的核心竞争能力，拥有知识型员工的数量和质量是IT企业成功与否的关键。通过对北京地区IT企业员工的问卷调研我们发现，员工需求前五位的要素分别为：“工资报酬与奖励”（34%）、“个人的成长与发展”（28%）、“组织的前途”（15%）、“有挑战性的工作”（10%）、“有保障和稳定的功能工作”（7%）。与其他类型的企业相比，IT企业的知识型员工更注重个人的成长与发展需求。

图2：IT企业员工的需求要素分析

数据来源：赛迪顾问 2010，09