都没有预料到，此后几年间，数字技术彻底摧毁了这个传统胶片行业的基础。2001年，柯达遭遇的行业危机开始显现。佳能、尼康等企业进入数码相机领域，传统胶片销售以每年10%的速度萎缩。2010年底，最后一家柯达反转片冲洗店关店。

某种意义上，所有的产品和市场都会最终走向衰退。正如柯达这样的案例所显示的，在新的行业周期中，随着技术高速发展、消费者的消费观念和行为的变化以及新的商业模式、业态的出现及冲击下，中国产业生态正在加速变迁。

技术与商业模式革新

2004年，一家名为京东商城的电子商务网站悄悄露面。当时这家公司就是卖电脑配件和帮人装配电脑。很少有人想到京东商城会对整个家电零售行业产生如此巨大的冲击。

目前B2C行业的主流电子商务公司共同特色，就是从一个品类切入，形成巩固的地位后再向其他领域延展。京东亦是如此，2004年切入电脑产品，2007年进入手机数码，2008年开始做家用电器和日用百货，到了2009年推出了IT服务、家电下乡等服务，2010年则开始尝试图书销售。

京东们的出现正在改变传统制造业的商业模式。之前制造商生产出产品后，通过制造商—批发商—零售商—消费者的渠道模式对外销售产品，过长的供应链增加的不仅仅是产品的成本，更重要的是，它已经不能够与新的消费习惯对接。

随着国内网民数量的增多，网购方式经过当当、京东、淘宝的多年培养，支付体系、物流的配送体系也逐渐成熟。

以电子商务为代表的技术革新，让曾经一直在行业内处于领先的终端零售企业感受到了危机。

在家电渠道终端占据统治地位的国美和苏宁已经坐不住了。

原来的观点是：家电连锁是业内最合理的销售渠道，而且并不是所有的产品都适合在网上卖。但在2010年，苏宁电器推出了苏宁易购网站，国美电器收购世纪电器网成立库巴商城亦开始做大网购。

不难想象，随着B2C的进一步完善，未来终端零售企业、甚至生产厂家都将进入这一领域，这也将导致曾经的零售业彻底变局。

产业变迁

在我们的判断中，发生类似的变局的行业，亦当包括房地产业。过去10年，房地产市场基本是卖方市场。

在城市化、房地产被定位于支柱产业的基调下，乃至房地产成为很多地方政府的主要财源的背景下，房地产业近十年的发展，高歌猛进。

但是，这些支撑因素正在变化。比如城市化这个推动因素，在当下已经出现了某些方向性的调整：2010年初开始，出现了白领向二、三线城市回流的苗头；在线人力资源服务机构智联招聘的一份调查显示，大学毕业生就职城市意愿也表明：一线城市的首选率在下降。