巨额讼费拖垮了“主战派”达娃之争终结(3)

2009-10-17

种昂

达能希望赢得斯德哥尔摩仲裁胜利。娃哈哈则抢先以工会的名义发起诉讼，绕过合资协议中关于仲裁条款的做法。

钱卫清介绍，娃哈哈在潍坊以合资公司工会的名义提起了 “达能董事违反竞业禁止损害合资公司的利益”的诉讼。案件很快立案，并查封了达能这两家公司的股份。这是一个杀手锏。只需提交一个审理报告，达能在39家合资公司的外方股份随时会被查封。

起诉后，达能在国外上市公司的股票应声落地，达能转而要求和谈。而达能请来的调停人员却让所有的人大为吃惊。

2007年11月26日，法国总统萨科齐访中国，在主要议程中，明确包含了调解对达娃之争的正式议题。这也把本就沸沸扬扬的达娃之争推向了高潮。

萨科齐对于中国政府高层主动提出，达能停止诉讼、双方和解，中国商务部开始居中调节。2007年12月开始，双方进行了长达四个半月的和谈。

钱卫清称，达能在谈判桌上，仍坚持不肯停止诉讼。娃哈哈也拒绝和谈。

谈判不成，双方随即回到了战场。以宗庆后偷逃个人所得税上亿为导火索，新一轮大战开始。

合资公司一直由宗庆后管理，合资公司在境外累计支付7500万美金的报酬。当宗庆后补交税款的做法得到税务机关认可后，随即通过媒体进行澄清。宗庆后发动攻势，娃哈哈掀起了一场全国税务爱好者的活动，焦点对准达能的高管——你们既是娃哈哈的高管，又是光明、蒙牛的高管，获得多少收益，又在中国交了多少税。

事态逐渐朝着有利于宗庆后的方向逆转。达能发起了29宗诉讼大网，但庭审全部败诉。

值得玩味的是，宗庆后多年前的一桩 “违法”行为如今却成了救命稻草。当初，娃哈哈将商标转让给合资公司，遭到了国际商标局的否决。于是，双方签署了一套“违法”的阴阳合同。政府备案的“阳”合同规定，许可合资公司使用商标，但实际履行的“阴”合同却将商标转让给了合资公司。

2009年5月，商标被判归娃哈哈所有。这意味着，一旦娃哈哈宣布解散合资公司，达能将血本无归。

如前文所述，经过利益的权衡，达能在2009年9月30日终与娃哈哈达成和解，这场旷日持久、举世瞩目的达娃之争落下帷幕。

得失之数

达能撤出股权只得到了30亿元的对价，但纵观合资以来，达能总共向合资公司投入14亿元，却先后从合资公司里分得了30多亿的利润，加上股权转让的30亿，很多人认为，表面上达能退出失败了，但这项投资本身还是得大于失。

然而，经历了旷日持久的战争和长达三年的消耗后，达娃双方胜败的计算却远不止账面价值。

表面上，宗庆后获得合资公司的股权。但经历这场战争，娃哈哈的诉讼在全球遍地开花，与达能的冲突产生了巨大的国际影响。从长远来看，娃哈哈再与本土、外资企业合作时，既要面临过去的伤痛，更要面对合作伙伴怀疑的目光，合作互信的难度将大大提高。

对达能来说，损失似乎更重。达能在中国继退出光明乳业、梅林正广和、蒙牛后，这已经是达能第四次溃败了。更为重要的是，达能在国内形成了不良的投资口碑，这将为其未来的业务带来巨大的障碍。

曾几何时，招商引资作为中国发展经济主要方式之一，地方政府对于如达能这样的全球500强巨头更是趋之若鹜。外资巨头一度在国人心目中俨然是规模雄厚、技术先进、遵纪守法的代名词。

回顾达能在争端中的做法，外资受全球战略约束，有其利益驱动，不会轻易把先进的技术和管理拱手相让。正如一位专家所说，如果娃哈哈没有宗庆后这样一个绝对强势企业领袖，也许企业早就旁落在外企手中。达娃之争应让中国企业看清了跨国公司的本质，今后合作模式也应重新反思和调整。

不过，达能撤资退出，从诉讼的泥潭中全身而退。通过此役达能将更加了解中国的文化、法律，有利于调整中国战略。达能仍是一个实力强大的跨国巨头，手中仍控股乐百氏和参股汇源果汁。达能在中国仍有广阔的市场机会。

达娃之争和解不代表着双方竞争的终止，二者仍在同一市场同一行业，必定还有碰面的机会。届时，达能与娃哈哈将以另一种身份、另一种手法续写着商战的历史。

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