“怪公司”梅高(3)

“怪”公司

在梅高的客户眼中，这是一家怪公司。

1996年，高峻决心放弃广告界比较赚钱的“媒介”业务。用高峻自己的话说，梅高后来的发展思路是做企业竞争力工程——这在当时是需要足够勇气的，那个年代广告媒介业务的利润可以高达15%-17%。

但高峻的抉择被时间证明是正确的，广告媒介业务的利润多年来一路下滑到了今天的几乎零利润，许多广告公司不得不被迫转型。此时，梅高已经成为国内数一数二的企业品牌、营销顾问策划公司。

高峻习惯在仔细研究之后开始给客户挑毛病。“不能骂的客户我们是不接的。”高峻固执地认为，企业找梅高一定是因为自己的公司能开处方治病救人，而不是为了花钱想听拍马屁的奉承话。见不到企业的老板或者说“决策人”会增加失败的风险，在高峻看来“企业”是抽象的，而老板的想法才是具体真实的。

“资本对我们这个行业是坏事。我很看不起千方百计只图在金融市场上圈钱的公司，钱一到手，不到三年就做不下去了。我们这个行业的本质是洞察力、想象力和整合力，靠创造性去解决问题，必须站在企业家的立场，运用专家的思考，更重要的你必须有手艺人的功夫，才能干出漂亮的活来。这是不可复制的，也是拿不走的。”高峻认为。

本着这样的理念，梅高得到了快速发展。

现在,梅高公司以不过200人的团队创造着每年同行中不俗的业绩及可观的利润。但高峻对上市淡然处之。他调侃地说：“要不人死得快，要不公司死得快。烦恼会增加。”

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