四是随着中国市场在跨国医药企业中占有越来越重要的地位，一部分跨国企业，尤其是像辉瑞这种以收购作为常规武器的医药巨头一定会在中国医药行业刮起一阵并购旋风。

自2007年以来，国企、民企纷纷大举并购，尤其以2009年尤为集中。我们相信2009年的并购只是一个序幕，并购好戏还将继续上演。

并购进行时 

事实上，不同的并购主体决定了他们对并购的理解并不一样。以国药、上药以及民营企业先声药业为例，我们可以看到在并购背后所隐含的更多内容。

国药集团与中国生物联合重组、上药集团与上实医药资产启动重组，说明医药“航母”企业在政府推动下正在形成，而区域性医药企业也在市场之手的指引下加速并购，优胜劣汰正在加剧，国内医药行业有望快速步入整合期。

从国药集团联合重组中国生物来看，双方的业务互补性较好，中国生物整体上市进程将借机提速。而上药集团与上实控股旗下主要医药资产的整合预期已久，业内人士预期二者合并将诞生我国医药工业和医药商业一体化经营的综合性医药巨头，上海医药将作为整体上市的平台。牵一发而动全身，医药市场相关子行业的集中度无疑将加速提升。

作为国内医药分销商龙头，国药集团此次动作，应该仅仅是拉开了整合大幕，国药集团可能以中国生物为平台，完成对中国生物旗下六大生物制品研究所的整合，进而带来国内疫苗行业出现大范围整合。有消息透露，国药集团还在酝酿在全国各地收购一些较高的医药工业资产，打造国内医药行业超级“航母”。国药股份的大股东国药控股也于2009年9月23日在香港上市，上市之后，预期国药控股将进一步整合国内各地方优质的医药分销业务。

而作为民营企业的先声药业，则将并购策略直接放在了企业战略中，明确规定：“以独家或首家上市产品为导向，用公司营销资源、营销管理经验持续开展项目并购”。围绕这一战略，先声药业自2006年以来先后并购了烟台麦得津、东捷药业、芜湖中人药业等多家企业，2009年还开始涉足国内生物医药产业，先后并购了上海赛金生物制药有限公司37.5%的股份，以及江苏延申生物科技股份有限公司50.77%的股份。先声药业坚持以产品为导向，并购的企业必须有好的品种。至于好品种的定义，他们解释为必须满足如下三个条件：

1、目标市场潜力巨大，符合疾病谱变化趋势；

2.与同类产品比较具有独特性（有效性、安全性、方便性）；

3.与公司的既定发展方向相匹配，并且能够充分利用公司的各类资源而产生协同效应。

并购，机遇与风险并存 

无论是国药集团与中国生物联合重组、上药集团与上实医药资产启动重组，还是诸如先声药业等民营企业的并购，如何在抓住企业发展的机会，有效整合，避免风险是中国医药企业必须学习的课程。

以先声药业为例，据我们了解，对于符合公司发展战略的产品，先声药业出手绝不手软。累积已经投资超过10亿元进行并购。这使得先声药业先后拥有了全球第一家上市的重组人血管内皮抑制素——恩度、全球第一家上市抗肿瘤药物——氟尿嘧啶缓释植入剂中人氟安、在中国第一家上市注射用奈达铂——捷佰舒，并进入了单抗、疫苗等生物制品领域。