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2008-06-03
黄天戈
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多重身份困境中的王石

投资者报 记者 黄天戈 5月12日汶川地震发生后,万科A(000002)董事长王石宣布“万科捐200万是合适的,不能让慈善成为负担,内部员工捐款不能超过10元。”

王石此言一出,立即引起骂声一片。王石关于内部员工捐款不要超10元,更使他获得了“王十元”的诨名。

之后,王石进行“10日危机公关”,向公众道歉并敦促董事会将支援灾区款项上限调至1亿元人民币,同时声明不寻求任何商业回报。但是,王石这次危机公关的效果却远不如去年7月其妻买入万科A股票后的危机公关。上一次,王石在道歉并承诺因误操作而得到的收益上交公司后,基本得到了公众的谅解。而这次公关之后,却仍有人认为王石救灾上的不断深入反而“更像市场争夺战”。

何以至此?

商业化的王石

其实,这一次,王石的困境还是在于其双重身分,作为企业家的王石,和作为自然人的王石没有在适当的时机,选择好适当的角色。对形势的误判,造成了王石身份“切换”的不及时。

王石宣布万科捐款200万,被人诟病为“小气”,实则是其企业角色的局限。所谓人在江湖,身不由己,作为万科的股东和实际托管人,王石首先得对股东负责。

万科是一家上市公司,所有财产属于股东。因此公司的公益捐款必须在股东大会授权下进行。从2006年开始,股东大会给予万科每年的企业公民建设费用授权额度为1000万元,在地震发生前已经使用了近800万元。万科宣布捐款200万,等于是将剩余的所有资金都捐出去了。同时,这也是董事会授权的最大单项捐款数额。

而在公司程序的制约之外,万科的捐款“过少”与行动迟缓,还与王石对于慈善的看法有关,王石在其个人博客中称:中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。

作为企业股东代表,王石不仅对其企业过分敏感,而且对于企业员工似乎过度“负责”了。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。

平心而论,王石的“十元论”,与很多企业老板强制员工捐款,乃至扣压员工工资,然后拿去捐款让企业扬名,其实是两个极端,不同的是,前者违背员工的行为比较明显;而万科因为害怕捐款成为员工负担而设限, 则抑制了那些有能力和意愿多捐的员工。

自由主义经济学家米尔顿?弗里德曼曾经说过,“一切为了股东利益应该成为企业的本能。”但是,仅有本能,正如人一样,还远远不够,现代社会,已经将企业也纳入一个宏大的社会体系中。“王十元”的成名,在某种意义上,正是由于王石太过于商业化,太站在纯粹的商人角度上考量一切所致。

谁的责任

其实,多与少从来都是相对的。

从企业实力上讲,万科2007年销售收入523亿元,其去年净利润更是达到48亿元之巨。率先捐款达 2600万元的步步高,其去年销售收入为120亿元;利润1亿元,蒙牛捐款 520万元,而其2007年度销售额为213亿元,利润9亿元。如果有一个企业资产与捐款比,或者是企业利润与捐款比的话,在知名企业中,万科的捐款确实是最少的几个之一。

万科在企业界的声望,则使其隐约背负了更多的期望,人们希望他们能够起到表率作用。“走在最前面,不仅意味着光荣,更意味着牺牲。”而万科,并没有作出应有的牺牲,这使它处于道义上的弱势。而作为企业领袖,王石既没有充分考虑到企业的社会责任,也没有表现出作为个人的良知与牺牲精神,从而失去了其企业领袖的感召力。在这里,所谓的公司程序,被认为是一种借口。这里王石在权衡“硬”的商业规则和“软”的文化力时不够变通,从而犯下的错误。

另外一个容易忽略的事实是,王石抛出楼市“拐点论”是在2007年底、其妻购买万科A股票之后。而王石的“拐点论”让他得罪了地产同行,失去了最后的靠山。

不过,与万科过度局限于商业本身相反,中国乃至亚洲很多企业,在过去恰恰是背负了过多的社会责任。韩国现代集团的衰落,很大程度上在于过多地承担了政治责任,最后将企业拖到了崩溃的边缘,而在中国,早年的牟其中竟然想“炸开喜马拉雅山”,要“开发满洲里”, 而这些都非南德的职责所在,当年巨人,也一度成为珠海市繁荣与否的祭品。还有很多的明星企业,其背后都与一些地方政府的政绩有千丝万屡的联系。过多地背负一些社会责任,使很多中国企业负重前行。

同样,在本次捐款中,很多企业和个人,都或多或少,被泛道德主义的责任所压迫,或者捐赠超越企业承受能力,或者牺牲部分商业。

本次灾难,去年全国财政增收1.25万亿元,财政部应该拿出多少,倒是很少有人提及。而增收九成来自税收的事实也部分说明了企业尽到的责任。

万科伤了很多人的心,但是,从商业的角度来说,王石能够严格遵从商业程序,服从企业治理规则,捐多少,如何捐,无论前期的“200万元”还是后期的“1亿元”,都经过合理的商业程序和规则进行,这无异是一种进步。

企业的多重属性,将注定要使其面对双重的评价标准。而如何在商业与社会之中平衡,将考验一个企业的智慧。万科捐款的背后,无异具有普遍的意义。

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