“国字号”凶猛 中烟整合地产业务(2)

追溯和整合

中烟人士说，烟草系统介入地产等非烟产业，是从上世纪90年代全社会办企业开始的，“当然也可以追溯到更早的时候，每个烟厂都有自己办的幼儿园、小区住宅、学校、酒店，但真正大规模进入，还是源于这个时期。”

烟草系统每年贡献数千亿的利税，而20余年陆续投资带来的积累沉淀，也让其非烟产业具有相当庞大的规模。

“每年，我们公司税利上交之后，还有很多盈余，那就做些非烟业务了。云南中烟有那么多烟厂，各家各户都在做和基础设施、房地产相关的行业，玉溪卷烟厂投资了昆玉（昆明—玉溪）高速公路。”上述云南中烟人士说。

据记者了解，云南中烟甚至还投资旅行社等很多消费行业，对各种行业利润率进行比较，进入投资门槛高、利润率高的房地产行业成为本来就拥有很多土地的烟厂们最自然、理性的选择。

烟草系统还拥有大量持有型酒店物业，“最早也都没有太考虑投资回报等因素，基本上做酒店是为了招待，各地烟草系统经常有一些往来的会议，自己在当地有一家酒店会方便一些，也节省招待成本。”

国资委要求央企分离重组非主业酒店宾馆业务，此前，国资委已经对此再三督促，2009年12月14日，国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上表示，国资委将对中央企业非主业资产加大专业化整合力度，力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组。

作为大型国企的中烟也在效仿这一思路。

分离重组的一种思路是直接进行股权转让，2007年，大型国企中国邮政转让了其所持有的百家左右酒店资产，全国邮政系统共拥有酒店数量400余家，目前，中国邮政仍在集中推介其所持的10家酒店。

中烟则处理了一批不成规模和体系的非烟产业，2008年12月5日，中烟在北京产权交易所挂牌转让四川分公司所持四川省雅安市商业银行、四川华天集团、四川雅安电力集团、四川沱江路桥建设等9家公司的股权，揭开了烟草行业剥离非烟产业的序幕。

但是，更重要的方式是通过打包整合进行主辅业剥离，中石油已经建立了酒店资产运作平台华油集团，对旗下规模庞大的酒店资产进行整合，其内部的核心酒店资产已经陆续通过划拨、股权转让等方式进入了华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团，已收编了60多家酒店业务。

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