作为深圳最早期的房地产开发公司,深圳建设集团拥有国家房屋工程施工总承包特级资质,该资质将在今年年底到期。万科内部人士证实,今年6月,深圳建设集团决策层拟引进万科公司进行收购,且就此事组织了持股员工进行表决,90%以上持股员工同意将所代持之全部股权转让给万科,记者就此问题向深圳建设集团求证,截至发稿时,深圳建设集团未予回应。
在此之前,万科与深圳建设集团曾合作开发过龙岗中心城的东方沁园项目,该项目占地37740平方米,万科占有90%的权益。此外,深圳建设集团在东莞投资的百悦尚城二期项目迟迟未能动工,当地行业知情者表示,跟万科洽购深圳建设集团还在洽谈阶段不无关系。
百亿并购
8.32亿元的收购对万科而言并非大的买卖,它的胃口显然不止于此,就在收购行动被曝光前的10月20日,万科与中信地产就北京CBD赢嘉中心签署战略合作协议,以11.5亿元拿下赢嘉中心。至此,万科在今年的收购已达20余起,金额高达20多亿。
赢嘉中心位于北京CBD核心区域,总建筑面积4.2万平方米,其中地上面积3.6万平方米。
该项物业由赢嘉置业发展有限公司在2001年底建成,后因开发商与中信嘉华银行有限公司发生纠纷,于2009年9月被查封并拍卖。项目经过三次易主之后,被债主中信嘉华银行竞得,并最终转入中信地产名下。今年5月,有消息传出,万科计划以11.5亿元的价格收购赢嘉中心B座,单价约3.3万元/平方米。直到8月,万科北京公司总经理毛大庆才对媒体证实此项收购。
除了直接拿地,收购和合作一直是万科主流的扩张方式之一。这个风格从万科成立以来一直延续至今,2月,万科以3.3亿元收购昆明一家地产公司;3月又以1.5亿元收购上海滨江房产有限公司75%的股权;4月,万科又以9820万将深圳一家地产公司收入囊中。
事实上,四处并购对于2005年后的万科而言就像家常便饭。
本报的统计数据显示,2005年万科收购了13家公司。2006年,万科收购了22家公司,以23.8亿元收购款,获得公允价值为14亿元的净资产;2007年,万科收购的公司高达27家,以18.7亿元的收购款,获得公允价值21亿元的净资产。在万科2007年新增项目的总规划建筑面积中,41%是通过收购公司或合作方式取得的。
2008年,万科收购了18家公司,合计投资金额近30亿元。最大的一单是以7.1亿元购买了沈阳万科浑南金域房地产开发有限公司70%的股权,取得沈阳金域蓝湾项目土地。在光景非常好而拿地十分困难的2009年,万科的收购行动进一步升级,这一年万科以近18亿元的代价收购了27家公司,最重量级的是于 2009 年12月31日,以现金对价人民币56775万元收购了上海庞智投资管理有限公司65%的股权。
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