杀手万科

    通过并购、合作来扩大业务，是万科近年降低土地成本的惯用策略。
    2005年起，除了正常的从公开市场拿地，万科使用了5种规模扩张的方式：整体并购、项目收购、股权收购、合作拿地开发、以万科的运营平台为基础对外成立合资地产开发公司。
    迄今为止，万科最大的一笔收购是 2005年以18.57亿元的代价整体收购浙江南都地产，是时万科方面的解释是：一次性在长三角获得约269万平方米的项目资源，尤其是万科进入了一直未有深入、并有着丰厚市场基础的浙江，此举初步形成了珠三角、长三角、环渤海地区的全国布局。
并购的好处显而易见。
中报显示，万科销售额占全国商品住宅成交额的比例为2.18%。另外，万科在15个城市的占有率排名较2009年上升，其中，在北京、天津、青岛等城市的排名升至市场第一，在深圳、无锡、沈阳、武汉、镇江等城市继续保持市场占有率第一的位置。作为进入二、三线城市的手段之一，并购加速了万科对这些城市的布局，通过并购等方式，万科今年新进入昆明、贵阳、唐山、吉林等城市，除了中报计入报表的32个城市，全国近40个城市已被万科插上旗帜。也正因如此，中报显示，万科上半年合并报表的公司多达353家，而且表外公司数量庞大，目前，万科在全国各地正在开发的项目为100多个。
万科正在引领新一波的房地产并购潮。近日，中国清科集团研究中心报告称，第三季度中国并购市场共完成并购案例118宗，同比增76.1%。其中，房地产业并购案数量居首，达20起，占比16.9%，涉及金额5.8亿美元，平均并购金额289.9万美元。报告分析称：“4月份以来，国家出台了一系列严厉的房地产调控措施，在银行贷款收紧、楼市成交量下跌、潜在购买者处于观望的压力下，一些规模较小的房地产企业出现成交量骤降，回笼资金困难，成为其他企业的扩张对象，资金链方面的压力促使房地产行业开始洗牌，行业并购整合加速。”
万科以近18亿元的代价收购了27家公司，最重量级的是于 2009 年12月31日，以现金对价人民币56775万元收购了上海庞智投资管理有限公司65%的股权。