吴光权说，深天马是在经过研究和论证后才决定对中小尺寸TFT-LCD进行全国性战略布局。4.5代生产线最有利于生产中小尺寸的面板。中小尺寸的面板一般都是个性化的定制，在某些性能要求方面比大尺寸面板的要求更高。

资料显示，TFT-LCD对电子信息发展至关重要，中小尺寸的面板和模块主要应用于移动电话、车载显示、掌上电脑、仪器仪表、家用电器、工控医疗等领域，辐射的范围很大，市场也很大。

吴光权说，深天马所做的中小尺寸面板是风险最小，盈利最大的品种。与现在流行的高投入11代生产线相比较，国外主要是一些有电视机等终端产品的厂家在生产。大面板的技术变化很快，未来很有可能处于产能过剩的状态，其价格走势不乐观。深天马定位独特，没有做终端产品，而是作为电子信息产业链的重要中间环节，为全球客户供应中小尺寸面板及模块。

正是基于贴近市场的独特理解，营销大师科特勒在2007年参观了深圳中航集团后，觉得这家国企和他以前见过的国企完全不一样，深圳中航集团的人很有使命感和社会责任感，既有活力又尊重规则，既稳重又不暮气沉沉，因此将深圳中航集团定位于新国企。

在新国企的思路下，今天的深圳中航集团自1982年成立以来，依靠贴近市场的独特定位，已逐步发展成为集高科技制造、地产开发、物业管理、酒店经营、零售、高档消费品、矿产资源、贸易等核心业务为一体的多元化企业集群。如今旗下拥有深中航、中航地产、深天马、飞亚达和天虹商场五家境内外上市公司。

吴光权说，深圳中航集团最初的20年时广种薄收。在过去的十年，深圳中航集团的目标是将旗下所在的公司进入行业第一梯队，如今大部分都达到了。目前旗下主要企业均是各自所在领域的标杆和“领跑”者。天马公司是TFT中小尺寸领域全球最大产能厂家之一。深南电路是国内综合实力最强的PCB行业龙头企业。飞亚达是世界三大航天表之一。天虹是国内唯一获得“全球战略执行明星组织奖”的企业。在未来的十年，将更上一个新台阶，达到行业的绝对领先目标。

有文化的新国企

都说深圳是文化的沙漠，深圳中航集团对此并不太认同。在深圳中航集团办公室的员工桌上摆的都是人文哲学类的读本。这些书有领导推荐的，也有员工推荐的，然后集体采购人手一本。

国资委发展研究中心在近期对深圳中航集团的调研中写道：航空报国，是航空工业的崇高使命和责任，也凝化为深中航人的DNA，流淌在他们的血液中。以航空报国奉献精神为核心的企业理想和个人价值，在深圳中航实现了高度的统一，成为航空人与企业一起艰难创业、痛苦转型及渡过危机的动力源泉。

吴光权见证了深圳中航集团完整的蜕变过程。80年代末，刚大学毕业的吴光权对深圳一无所知，只是从《深圳特区报》上看到过深圳有中航这么一个单位。来到深圳后一看只有一栋楼和一间厂房。

作为改革开放后大学毕业后的第一批毕业生，当时主要是响应国家号召的活跃份子，怀揣着产业报国闯天下的梦想来到了深圳。吴光权说，这一批人对早期的深圳中航集团起着重要作用。

那个时候的航空工业是为国防服务的，很多中航人穿的都是军装。如今的中航人脱下了军装，但是没有放下当时的信念和质量保证。吴光权说，竞争力是个此消彼长的概念，深圳中航集团的核心竞争力是一群自我激励的人和以此形成的文化。他说他希望中航人不断地超越，不断地自我挑战。