金马甲：产权交易行业中的“Hulu”(2)

07:08

2010-01-14

王然

替代还是提升？

金马甲试运营一年来，互联网平台低成本、高效率、突破时空限制的好处已经展露无遗。

2008年8月8日的北京奥运会不仅为全世界奉献了体育的饕餮大餐，同时也留下了一笔宝贵的奥运资产，而其中最受众人关注的当属开幕式中用到的“奥运缶”。北交所作为奥运资产处置机构，委托金马甲平台处置其中90个特殊编号的奥运缶。在奥运缶拍卖现场的时候，第一次报价全举牌，最后举牌的多了之后竟不知道谁举牌。而通过金马甲就算同一时间有再多的人点击鼠标都会马上记录下来数据。

鞍钢集团公务车拍卖是被迫“赶到”金马甲上的，2009年初，鞍钢集团实施了公务车改革方案并成立了鞍钢公务车改革领导小组。决定采取“公开、公平、公正”的原则，面向社会公开拍卖闲置公务用车。

但是经常有黑社会在现场控制竞价，“谁敢举牌我砍你们”，导致成交率仅有40%，而后，在金马甲这种隐身、保密身份的状态下，成交率一下子上升到80%。

不过目前还不能完全抛弃线下交易模式，交易、结算在线上，评估、交割还需要线下的配合。

截至目前，金马甲网络竞价大厅已先后完成了包括奥运缶、土地、房产、艺术品、股权及二手车等多种标的物的网络竞价，总交易金额已达数亿元人民币。

像很多的互联网公司一样，金马甲并没有把赚钱放在首位，现在金马甲共有10个工作人员，而真正要做到全国的产权市场，需要大概有40个左右的员工，同时，今年金马甲实行免费政策，因此，会出现1400多万的亏损，第三年做到盈亏平衡，第五年的收入预计是一个亿。

“传统的互联网是靠人流赚钱，我们是用资金流赚钱。”樊东平说，仅北京产权交易所每年就可以做4000多宗项目，金马甲可以做到十倍、二十倍，而且每一笔都是大数目。

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