面对这些疑问，国美大股东黄光裕全资控股的Shinning Crown公司核心人士接受本网记者独家专访时表示，大股东与陈晓之间最核心的分歧还是业绩问题和未来企业发展战略的问题，即国美向何处去的问题。

目前国美的销售业绩方面纵向来比似乎有所增长，但横向来比国美的速度已远远落后于竞争对手，而竞争的本质不是自己跑多快，而是能比对手快多少。国美行业领先地位在陈晓的主政下正日渐丧失。

在上述核心人士看来，陈晓在主政国美的两年里，让国美走进了一个市场占有率持续下滑趋势的局面。陈晓关于国美未来走向的定位和战略，大股东不能认同，也看不出陈晓对于国美未来有具体的整体规划，要如何来改变市场占有率持续下滑的趋势。

该人士强调说，国美的创始人和大股东，包括一起创业的国美高管和国美员工，对国美都有很深的感情，看着下滑的公司业绩，真的很心痛。“我们不能看着国美就这样一天天的沉沦。”

关店策略

2009年初，接替黄光裕成为国美董事会主席的陈晓，开始了重塑国美战略。他提出，2009年国美电器将以利润为导向、以提高单店经营水平为主要增长方式”。

陈晓的第一步举措就是关闭了大量门店。当时国美宣称，在2009年关掉部分效益比较差、网络覆盖不合理、未来增长空间不大的门店，同时新增部分旗舰店和优质门店。门店数量规模维持1300家或略为增长。

根据记者掌握的公开数据资料显示，2009年国美仅上市公司部分关闭门店就达到了189家。而作为竞争对手的苏宁电器，2009年净增加连锁店129家。