而当三大矿山公司开始步调一致地进行铁矿石谈判时，中国钢铁行业纠结的是，国内钢铁企业是不是太分散了，是不是该大幅削减中国钢铁企业的数量？

当历经几年的整合无果后，铁矿石谈判机制迎来改变时机市，中国开始集体怀念年度长协的时代。同时，终于迈出了海外找矿的步子，但留给中国钢铁企业的机会已经所剩无几。

现在，从铁矿石谈判机制本身到铁矿石市场，甚至包括海运市场，中国钢铁行业已经全面被动。不仅如此，由于三大矿山公司背后财团的推动，铁矿石等大宗产品已经被蒙上厚厚的金融色彩，而中国钢铁行业至今对铁矿石指数、航运指数、期货、掉期交易等一系列围绕着铁矿石产生的金融衍生产品，依旧感到陌生。而包括政府在内的相关管理部门，则在恼羞成怒地指责金融对矿石商品的染指。

海外矿山公司围绕着新加坡、马来西亚、韩国和日本部署了直指中国的密集金融交易平台和工具，但对于中国的钢铁企业来说，这些地方依旧还是旅游享乐之地。不过，也许用不了几年，中国钢铁企业和主管部门就需要集体补上金融这门功课。

越来越多的钢铁人士已经意识到，单靠大炼钢铁，已经难以为继。于是越来越多的钢铁企业开始进军矿石、房地产、金融的领域。据说，中国钢铁企业中，宝钢的盈利水平是最高的，但宝钢对盈利贡献最大的业务不是炼钢炉，而是其参股投资的银行、证券等其他业务。现在，更多有实力的钢厂都开始学习宝钢的模式。

应当看到，从目光短浅的争论一年的长协价，到最终走出去找矿、探寻多渠道的原料来源、组建海运船队；从最初的单一规模扩张到越来越多元化的经营，中国钢铁企业近20年来的学费没有白交。

但更需要转变的是政府和相关行业管理部门。即便是三大矿山公司的垄断，也不是由政府部门推动兼并重组的结果，而是市场的力量。

现在我们看到的场景是，三大矿石公司的背后是金融财团，而中国钢铁企业的背后是相关部委和地方政府。力拓和中国77家钢铁企业业绩的对比结果，展现了两股不同的力量所起作用的明显区别。

也许只有牵引中国钢铁企业发展的力量发生了真正的转变，中国钢铁行业才能拿得出不难看的业绩，而钢铁行业管理部门也不用再整天苦等着铁矿石供大于求局面的出现。但现实是，中国相关政府部门的转变，比改变钢厂所面临的铁矿石被动局面更难。