07家电业前瞻：群雄争霸 产品好色

家电连锁，群雄争霸智者胜

国美对永乐的并购虽是过去式，但并购整合却有待2007年的市场检验。可以肯定，整合所付出的代价和时间将超出预期。这一点，透过海信对科龙的并购就可看出。因此，新国美的担子并不轻松，胜出概率不足五成。

面对新国美的规模与实力，苏宁电器显然不会掉以轻心。除了收购外，苏宁自开门店显然难以超越。面对大中与永乐的是非不断，面对国美在各地的收购热潮，苏宁还能收购谁?苏宁又将如何做大做强?要找到一条差异化扩张路径很难，新年度的市场给苏宁预留的空间不大。

一场立足于本土市场内资企业间的博弈，由于置身全球化背景下，必然会成为行业最大的热点。当我们领略了国美对永乐的闪电收购后，关于谁将最终胜出的猜想已不再重要。因此一切皆有可能。

产品标准，竞争利器浮出水

我国家电标准工作面临两大难题。一是新品的快速推出，缺乏技术标准引导，但新标准制定缓慢；二是，老产品升级换代，导致标准落后产品发展速度。最终导致标准成为大企业发展的瓶颈、小企业存活的保护伞。

但是，我国企业在标准化的角逐过程中，一直未找到发力的突破口。长期将标准沦为一种营销技巧和炒作手段，没有把握标准背后所隐藏的企业技术研发、综合实力提升，真正让标准成为赢利工具。

自建渠道，逆水行舟难远行

春兰、TCL曾开家电企业先河，在全国大规模地自建销售渠道。随着专业代理商，国美、苏宁现代连锁业态的出现，企业自建渠道一度搁置。

但随着现代连锁的迅猛发展，销售渠道开始“店大欺客”，单边霸权行为导致企业营销成本成倍增长，点燃了家电企业自建渠道的星火。

这股由企业掀起的新型自建渠道潮将在2007年形成新的热潮，从而引发一大批企业的跟风模仿。其实，这种趋势最终目的不是自建渠道，而是平衡与大连锁、大渠道之间的合作关系，降低营销费用。因此，只会在短期内存在。

产品好色，功能求全3C化

家电越来越漂亮，家电越来越不像家电。这正是近年来我国家电产品发展的真实写照。这一切将在2007凝结成最大热点，获得全面提升和重新定位。产品色彩大行其道。一改往年以“黑白”区分家电产品的传统。最初家电外观的色彩革命从空调，逐渐走向冰箱、洗衣机，连微波炉、热水器等小家电也变得绚丽多彩。

    产品功能越来越多，越来越复杂。空调不像空调，电视不像电视。原先空调还存在着节能、健康多种发展趋势，现在一台空调就整合所有功能，健康又节能，一举多得。

在技术升级的带动下，我国家电的3C化融合也从概念走向产品，从抽象变为形象，并将成为今后几年最大的市场热点。