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自2004年创立以来，优视科技（以下简称“UC”）一直专注于中国移动互联网事业，以技术为本，致力于为用户提供最便捷、最经济的移动上网产品和应用服务体系。

对于UC7.3版本的意义，CEO俞永福表示，移动互联网正在由窄带向宽带发展，为满足用户对移动互联网娱乐应用日益增加的需求，7.3版本在继承7.2版本所有网络应用功能的基础上，添加了更多的安全元素，防御那些“钓鱼/木马”网站的侵袭，真正确保了移动互联网用户的安全性，其次还加入了当今最火的网络应用：新浪微博。支持将新浪微博账号与UC账号绑定，用户在“用户中心”就能快速、简单玩转新浪微博。

UC通过7.3还进一步拓展了与终端厂商及互联网企业的开放合作，其发起移动互联网开放倡议，并首批得到了新浪、百度、千橡及开心网等公司的响应。5家企业承诺将发挥各自的优势，为用户带来更好的服务。

“UC始终将自己定位为移动互联网管道工。”俞永福强调，UC经过6年的积累，在移动互联网行业领域内的战略布局已变得相当厚重，拥有了与各类竞争对手同场竞技的基础。对这位管道工来说，“是时候创建新局面了。”俞永福说。

1+0…

UC的经验，总结起来有三条。

首先是坚持技术创新，将产品放在第一位。“在今天的互联网领域，如果企业全靠运作，而产品没有技术含量，很难成功。”俞永福说，“互联网发展十几年，我们发现了一个非常重要的规律：互联网公司的产品永远是第一的。我们通过市场和管理能力的不断提升在后面不停地画0，变成100、1000、1000万、1个亿。但是，如果产品这个‘1’立不住，后面所有的‘0’都没意义，产品永远是第一关。”

2004年8月，优视科技首次发布核心产品UCWeb，便创造性地应用了云计算架构，成为中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的企业。2010年5月，UC再次实现重大的技术突破，使得UC浏览器全面支持手机Flash 10技术，从而助推了中国3G的应用发展。

其次是专注而专业。手机浏览器天生具有开放的特性，是要将流量导向他人的服务。因此自2004年创立以来，UC一直专注于手机浏览器领域，在用户需求的技术实现以及影响到用户体验的各类技术细节上，形成了丰富的技术积累。据了解，在浏览器产品的网址输入、页面处理、上传下载、数据处理、辅助功能等诸多方面，UC浏览器都明显领先于国内外的同类产品。

“我们只专注于解决手机上网问题，而将专业服务交给合作伙伴去实现。”俞永福如是说。

最后，人才，以及由人才组成的团队是UC成功的关键因素。俞永福打了个比方：“人如果只有身子在长，脑子不长的话，就不能协调发展。”

“其他参与者压力会很大”

谈及竞争对手，俞永福说，UC虽然已拥有近亿用户的规模，但后来者的势头不可小觑。

邓裕强与张向东在广州创立了3G门户网，今年7月6日刚刚获得了数千万美元的第三轮融资；空中网与著名浏览器厂商OPERA合作，推出空中-OPERA，“大家伙”腾讯也宣布了要进入手机浏览器的市场；最“恐怖”的是中移动正在与日本浏览器厂商爱可信合作，开发3G浏览器。

面对这些，俞永福只是淡淡地说：“更多厂商加入，证明了手机浏览器市场的潜力巨大，当前用户的体验还没有得到全部满足，产业格局的划分尚未清晰，盈利模式也欠成熟。”

面对竞争，一方面，UC将依托自身所拥有的前沿技术，从根本上形成技术门槛；另一方面，依托对本地用户需求的把握，进一步完善本土化的产品服务模式。

UC目前已根据本土化的应用需求、操作习惯以及国内互联网特点，开创了C/S（终端+服务器端）产品服务模式，领先全球其他竞争对手15个月，这有效解放了传统应用中软件对于手机硬件的依赖。

同时，俞永福认为移动互联网和PC互联网之间一个明显的差异是两个终端特性的差异，比如屏幕的大小，手机的屏幕再大也不可能具有PC的浏览效果。同时，计算机是全键盘输入，手机是数字键盘输入，短期内不会改变。两个终端的特性导致了用户在使用过程中产生很多差异。UC在这方面有积累多年的技术和服务优势，能让用户更快、更好到达他需要的位置。

此外，手机浏览器跟PC软件有很大的不同，在PC环境下Windows一统天下，市场占有率超过95%，在手机上可能就不是这个现象，“UC目前是世界上在平台适配方面做得最好的手机浏览器，我们能够支持10个平台。这样分散的平台环境，对于进入这个市场的参与者来说压力会比较大。”俞永福显得十分自信。

更大的战场

“中国拥有全球移动互联网最多的用户、最大的市场、最全的网络通信制式，10年的互联网发展史，也为中国移动互联网积累了大量的人才储备和技术优势。同时，在移动互联网行业上，相比欧美市场，中国起步较早，有着先发优势，而相比日本、韩国的封闭发展，中国市场有着更大的发展潜力。”俞永福坚信中国在移动互联网行业将成为世界主导。

在这个更大战场的王者争霸中，UC不仅仅满足于分一杯羹。

UC与包括运营商、手机厂商、互联网企业在内的产业链各环节，都开展了广泛深入的合作。与终端厂商之间，有预装的合作；与互联网企业之间，UC提供平台，让用户通过UC更快捷地获取优质的互联网体验；同时，通过技术的适配，帮助用户更快、更省流量地畅享网上冲浪，帮助运营商提供给用户更为优质的网络接入体验。

值得一提的是，UC从2007年6月开始启动手机预装项目。目前UC浏览器与国内外上百个品牌达成了合作，能够适配超过3000款手机，并与诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等巨头达成了预装合作。同时，UC与联想、华为、OPPO等国内所有知名手机厂商都达成了手机预装合作。

此外，UC浏览器在历经严格测试后，顺利通过芯片厂商联发科（MTK）的验收，成为MTK平台推荐给终端厂商的标准软件之一，MTK将发布带有UC浏览器的数个版本的解决方案。与此同时，UC和联通、电信等运营商的手机预装合作也在如火如荼进行。

到2010年8月为止，UC在海外已经有了一年多的摸索。“我们在东欧，比如俄罗斯市场，市场占有率排第二名。在印度、印尼、马来西亚、越南等一系列的市场，我们也已经进入前三名之列。”俞永福认为，当前，中国国内无论在网络带宽、通信网络制式和手机终端的多样性上，都要领先于这些市场，所以他非常有信心，用三到五年的时间，成为这些市场的冠军。

对于征战海外市场的过程，俞永福解释说，UC在海外市场的开拓参考了华为模式——输出统一标准产品和技术，通过本地市场人才和服务伙伴开拓海外当地市场；同时，采取先新兴国家、再发达国家的路线。目前，每一天在全球有145个国家和地区新增UC浏览器用户。

俞永福认为，速度和节省流量是手机浏览器的基础功能，不管是在新兴市场还是发达国家市场，移动通讯网络的带宽限制都必然存在。因此，从产品研发思路上说，UC将继续坚持“省流量、省时间（速度）和省电”的标准。

另外，UC已经注意到移动互联网宽带化趋势，从两年前就开始为此做准备，今年5月发布的Flash10技术就是为移动互联网宽带化趋势提前准备的技术成果，将有助于驱动手机游戏、手机视频等富媒体应用在移动互联网行业的发展。未来，UC还将继续在HTML 5等宽带技术上投入。

“在此过程中我们也深刻认识到，之所以能做到今天这样的量级，是因为中国的市场太大了。”俞永福觉得虽然UC在中国做到了老大，但在海外市场的份额还很不够。“我们立志在未来三到五年，UC要成为一家中国的全球企业。”

转型

“在得知李向东案发后，许多涉及电信增值业务的跨国公司中国区老总纷纷选择了出国考察或旅游。”一位SP大佬告诉《网商》记者，而更多的SP企业老总则惶惶不可终日。

李向东执掌四川移动并建设无线音乐基地的10年，刚好完整展现了移动增值业务诞生、繁荣、混乱又逐步规范的过程。

截至2005年，中国的SP数量已超过4000家，且因黄色短信和短信诈骗泛滥，导致政府多次强令运营商整顿，很多SP生存日趋艰难。

中国移动决定改变在SP领域放权地方诸侯自行发展的模式，专门成立卓望公司，统一规范移动互联网的发展规划，同时推出新的基地模式，由各省移动通过竞争成为某一单项增值服务的提供商。

中移动音乐基地建于2006年，是中国移动进军互联网业务布局中的“四川全曲（音乐）、上海视频、辽宁支付、浙江阅读、“江苏游戏”等五大基地之一。中移动希望通过在四川全力打造面向全国用户的无线音乐基地，以无线音乐业务全网统一运行、统一管理，一点接入，全网服务方式，最终成为中国最大的数字音乐版权库、最大的数字音乐版权平台，实现以移动为主导的无线音乐价值链。

“没有核心价值”，前华友世纪CEO王秦岱属于较早意识到问题所在的人，他这样形容华友以及所有SP公司，自始至终处于中移动等寡头运营商的钳制之下，中国的无线增值服务商在产业链上天生弱势。SP必须通过运营商才能抵达其用户，正源于此，SP甚至众多互联网公司都无法摆脱对电信运营商的“人身依附”地位，几乎不具备谈判能力。

王秦岱认为，SP的另一根软肋来自处于产业链上游的内容供应商，比如世界四大唱片公司，如果它们直接与移动运营商合作或者亲自进入SP，那么现在的SP就会遇到深重的危机，所以，包括华友在内的SP都采取了大力发展自创内容，打造自有品牌和发展非运营商用户的措施。

华友世纪曾在2007年图谋与光线传媒合并的意图就在于此，但合并最终鸡飞蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以来的SP行业整体性滑落，在2007年二季，华友世纪收入仅为1460万美元，而净利润则仅为20万美元，此后的华友世纪则陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收购，今年8月1日，盛大以换股加现金的方式置换出了华友世纪的无线业务，将收购而来的视频网站酷6网装入华友，并正式将华友世纪更名为酷6网。

在看到SP软肋的同时，离职华友世纪的王秦岱却在今年出任大头无线董事长兼CEO，大头无线全称为北京天腾时空信息科技有限公司，成立于2005年。现在有手机客户端软件“手机大头”、大头无线WEB站、大头无线WAP站等业务。

王秦岱想到了四大唱片公司会直接与中移动音乐基地合作，但他没能想到的是，如果移动运营商直接成立公司做SP，那么他们这些SP依然会成为SP手下的SP。更出人意料的是，在离开华友世纪之后，他继续在无线增值领域发力，业界对此的推测是，王目前尚未发现新的商业模式，他在无线增值领域并非长计。

众多的SP、CP企业也发现了这种依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企业开始转型，如深圳汇海科技开始将主营业务向全网电子商务转型，而北京的忆美软通则转向手机建站，更多的SP、CP则转向了完全不相干的领域。

然而，随着3G的发牌，三大移动运营商迎来了竞争最为激烈的一年，在本刊获得的多份中移动内部报告中，显示出在3G发牌之后，中移动希望快速、规模化发展自身的增值业务体系。

2009年初，中移动率先推出了“DO平台”，招安WAP，这可以看出压力下的政策松动，移动梦网将不再一枝独秀，独立于移动梦网之外的WAP站点将会迎来长足发展。中移动同时请来了MYSPACE中国的罗川，推出移动社区139.COM，目的是整合与连接因互联网平台和手机平台无法进行网络切换所带来的虚拟鸿沟。

在打造众多增值业务基地之后，移动运营商正在试图打造基于移动通信主营业务形成的巨大数据库，打造自身的营销数据，而中移动的基地化运动正基于此，中移动放低了更多的应用如软件、电子商务、手机支付、WAPM网站、视频、电子阅读等各个领域准入的门槛，在众多的进入者中优选成功项目，并将之推向全国应用。

中移动在各省市中开展3类业务的集中，而一旦该项目应用受到用户欢迎，则将之升至2类业务在多省份推广，再成功者则进入全国应用，放至中移动集团进行。

新的增值业务准入门槛的降低，以及相对透明化与规范化的机制吸引了更多的SP、CP企业，他们以更多热情拥抱了中移动，加入到中移动的江湖中来，但与2009年之前的SP、CP们不同的是，这些企业大都秉持既有的商业模式，加入到中移动只是想多发展一项主营业务，那么也就无所谓对中移动有多高的“依附度”。

“当移动运营商降低流量费的那一刹那，就注定了移动互联网将实现质的突破。”林海啸说。自去年初，中移动在北京、上海、河南、江苏、天津、湖北、江西等地大幅降低手机上网资费，北京降幅高达70%，而以包月形式体现的“非流量计费”则已吸引了众多的手机互联网用户。

8月5日，土豆网CEO王微宣布获得淡马锡控股及原风投机构共同投入5000万美元的第五轮融资。此轮融资的最重要方向，就是全面发力无线业务。

王微表示，未来5年，全世界通过移动便携设备连接网络视频的“无线接入”，将一举超越目前通过电脑连接的“有线接入”。

办公软件企业合强软件则率先在全国大部分省市进入了中移动的全景办公板块，尽管在这里，它甚至没有自己品牌的一线痕迹，但合强软件董事长何洁冰表示，“我们更希望做软件供应商而非运营商，故与中移动合作仍是我们的重中之重。”

何洁冰选择在公司创办10年的时候，进入中移动的全景办公、中国电信的商务领航和中国联通的商务新动力版块。

如同中国媒体一样，寡头中移动做到了一点，就是永远和最好的企业在一起。

3G的发牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受过伤的大佬们，Google推出了免费的Gphone平台；华为则将朱波和他的团队合并进了华为基于互联网的增值业务的部门（朱波曾在2004年7月推出面向无线网络的手机搜索引擎产品，是该领域的领跑者）；而百度在2008年的两次危机，让它或许还没缓过神来，但它在移动互联网搜索方面也开始布局；腾讯则通过投资爱帮生活搜索也进军了这个领域。

在移动门户方面，雷军投资的优视科技（UCWEB）现已拥有近亿用户的规模；邓裕强与张向东在广州创立了3G门户网，这个苦熬多年的网站在7月6日刚刚获得了数千万美元的第三轮融资；空中网则与著名浏览器厂商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的腾讯则宣布要进入手机浏览器的市场。更让业界警惕的是中移动现在正与日本浏览器厂商爱可信合作，开发3G浏览器。

“苹果的ITUNES模式或许是一种模式。”曾李青这句话很耐人寻味，紧跟苹果，诺基亚也已建立一个名为OVI的互联网服务品牌，将手机、电脑和互联网融为一体，向用户提供包括个人导航、音乐、游戏、视频等应用。

在中国，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠数码产品的一击而中，一跃成为中关村代表性企业的爱国者，它和苹果一样，推出了下载单曲每首0.99的模式，只是用人民币的后缀代替了美元后缀。