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传奇沈国荣

处于舆论焦点的沈国荣到底是何方神圣？

“北有杨奇逊，南有沈国荣。”这个说法在继电保护行业流传已久。

沈国荣是中国工程院院士，全国政协委员；以8亿元身价入选2006年度福布斯排行榜的第362位，被称为中国最富有的院士。从2004年5月起，国家领导人胡锦涛、温家宝、习近平、李克强、李长春先后到南瑞继保考察，肯定其作为中国民营高科技企业所取得的成绩。这些光环在南瑞集团内也没有一个人全聚于身，沈国荣有资格牛气。

“老沈作为技术人员出身，技术上要荣誉，但对行政职务和财富看得并不重，不会刻意追求。”沈国荣的一位当年南京电力专科学校的同学这样表达他对沈的理解。

沈国荣1970年从南京电力专科学校毕业后分配到南自，年方16岁。1979年考入南京自动化研究所（南瑞前身）的研究生班，其所作研究生论文《工频变化量方向保护的研究》，在国内外第一次提出“工频变化量继电保护”的新原理。

1999年是沈国荣职业生涯丰收的一年。根据他的原理开发的继电保护产品获得1999年国家科技进步一等奖，同年当选为中国工程院院士。有一个小插曲是，“头一年评院士没有评上。评审专家组里有好多老专家，多数意见是沈国荣太年轻了，没有通过。第二年才评上的院士。”沈国荣的同学说。

崇尚“技术至上”的沈国荣一直处于斗争的漩涡中，可谓是“性格即命运”。从他开始在南瑞崭露头角到现在集院士、政协委员、福布斯富豪众多名衔于一身，权力、派系斗争从来都围绕他展开。

上世纪90年代初，沈国荣做了南瑞继电保护室的一个课题组组长，在产业路线上与主要领导发生争执。了解沈国荣的同学说，“搞技术的人认为是对的就会坚持，他就是这么一个特点。”不愿为技术路线而刻意迎合的沈国荣初尝权力斗争的痛苦，领导把他的课题组成员划归继电保护工程部，削弱其实权，沈成了光杆司令。

沈国荣身上有许多可贵的品质，比如天资聪明、执着严谨、和蔼忠厚，富有开创性，很容易扮演领头羊的角色。在南瑞这样的技术研究单位，沈国荣得到很多人的支持。不久他升为继电保护所所长和分公司总经理，也就是今天郑玉平的位置。这期间，他以原继电保护室离退休人员的名义注册了一个名叫“南京中瑞通”的三产公司，为继电保护所带来一点体制外的福利。但是主要领导与他结下的怨并没有随时间的流逝而消除，时不时打压他一下，沈国荣逐渐有了离职的意愿。1992年小平南巡以后，改革向前纵深，南瑞作为科研院所，为了走产业化道路适应市场，成立了好多分公司、子公司，有些是民营占大股东、国有占小股东的形式，目的是打破铁饭碗，转化企业机制以提高效率。

1995年11月27日，沈国荣和20多位技术和业务骨干扔掉了南瑞的铁饭碗，发起注资，将先前那个不起眼的中瑞通公司改组为南瑞继保电气公司。为了名正言顺地使用南瑞品牌，沈国荣与南瑞领导谈定，以南瑞继保分公司名义入股南瑞继保，占股份15%。沈国荣和一起创业的20多位骨干为大股东，南瑞继保企业性质定为民营高科技企业。

这就是南瑞继保的发家史。它是改革的产物，是技术人员下海的产物。15年过去，南瑞继保的线路保护产品市场占有率达40%以上，公司年销售收入超过30亿元，人均产值250万元，被誉为中国未来的西门子公司。

而在南瑞继保销售收入的30亿元中，很大一部分业绩得益于直流控制保护装置的比例，一个标往往要上亿元，通常母线保护、变压器保护的标只有几十万到上百万元。国内仅有许继电气和南瑞继保在2001年分别从西门子和ABB（全球500强企业，电力和自动化技术领域的领导厂商）引进直流控制保护技术。最近一两年来，国家对智能电网投资建设的热潮带动直流输变电技术路线的大量应用，如新建的灵宝线、三峡至上海白鹤镇线路，从中可见沈国荣对于未来技术的前瞻性把握。更难能可贵的是，艺高胆大的沈国荣对引进的ABB技术进行了改造。“中国的保护控制技术是世界上最强的，沈国荣对ABB技术再改造，技术性能肯定超过ABB。”业内人士说。

倔强的代价

但是，从去年以来，南瑞继保的销售收入增长开始减速，今年减速更是明显。业内人士介绍，上半年南瑞继保销售收入12亿元。而与南瑞继保业务持续下滑形成对比的是，南京另外两家二次智能化电力设备巨头南瑞和南自上半年业绩都持续增长。

南瑞继保的员工把原因归于因为没有回归南瑞怀抱而遭到打压。

南瑞一直希望收编南瑞继保，但倔强的沈国荣始终不肯回归，或者他对于回归南瑞有具体要求，外人不知细节。

从公开的信息看，在2008年前沈国荣还兼任南瑞集团副总经理，这可以看成是南瑞一直希望沈国荣回归的信号。但2008年年中后，沈国荣不再兼任南瑞集团副总经理，只保留总工程师头衔。不过这个总工程师更似一个象征意义的虚名，因为南瑞集团设置了两个总工程师，除了沈国荣，还有杨迎建。外界推测，从这一时刻起，南瑞集团与沈国荣的谈判破裂，对他的回归不抱希望。南瑞技术人员称，“南瑞自己做大继电保护不可阻挡，有没有沈国荣现在已不是最重要的了。”南瑞对争取沈国荣回归的战略悄然改变，挖来深圳南瑞和南瑞继保大批技术人才，自己成立继保公司，分明是要另起炉灶。

今年8月7日，中国电工技术学会电力控制与保护专业委员会成立大会暨中国智能电网学术研讨会在河南许昌召开。参加会议的智能电网领域专家发现，中国继电保护专业4名院士到会的只有两位，分别是中国电力科学院的周孝信院士和南瑞集团薛禹胜院士，而沈国荣和北京四方继电保护公司的杨奇逊院士没有出现在如此重要的会场。不知是会议主办方没有邀请，还是沈国荣刻意回避。换句话说，沈国荣与南瑞以及南瑞上级单位国家电网的关系越走越远，电力设备厂商都靠国网、南网吃饭，关系越远，市场销售越发困难。

电力企业MBO后的股权饱受质疑，南瑞继保同样难以回避，作为新崛起的一匹黑马，股权不清晰的争议成为它长远发展的羁绊。知情人士称，南瑞继保创业15年来，积累下10多亿元利润，但其作为民营为主体的股份制企业，却没有分过一次红。“为什么不分？因为不敢分，如果分的不妥，就会涉及到国有资产流失。同时股权不清晰还上不了市，南瑞继保想借上市解决历史遗留问题这条路也行不通。”

被收编还是继续倔强？这个纠结了沈国荣十多年的问题，如今还是没有答案。

最新消息说沈国荣与南瑞又谈过一次，内容不详。

这个消息可能不是空穴来风，因为这次双方接触的背景是，南瑞挖来了深圳南瑞和南瑞继保的大批技术骨干，集中力量发展自己的继电保护业务，南瑞继保归不归队不再如以前重要；其次，由于创业股东中郑玉平等元老倒戈，再加上南瑞手中持有的南瑞继保股份，南瑞与沈国荣对话的话语权明显增强。是继续博弈还是重开谈判甚至和好如初？南瑞与南瑞继保的恩怨故事尚难了结。

南瑞针对继保业务的强势重组，不仅对南瑞继保构成直接威胁，也让另一个继电保护领域的巨头南自如临大敌。南自内部将郑玉平领导下的南瑞新继保公司当作未来最强大的竞争对手。“南瑞继保如果停滞于现在的技术，没有大的发展，市场订单的争夺会更残酷。理论上说，未来南瑞新组建的继保公司实力最强。”南自一位技术人员说。

失守互感器

8月17日，国家电网公司公布智能电网2010年第一批项目招标结果，在共计6个包的互感器招标中，南自拿下4个包是最大赢家，南瑞和许继各中标一个包。知情人士说，南瑞继保也参加了互感器的投标，但没有中标失利而归。

有趣的是，当南瑞继保的技术骨干一批批被竞争对手挖走，让外界为南瑞继保深受伤害而惋惜时，殊不知从竞争对手那里挖人也是南瑞继保的惯常方法。南瑞继保看好一个新产品的前景，想上这个项目，而自身又未能储备技术人才，最快最简单的方法就是到有相关产品的公司挖来经验丰富的技术骨干。南瑞继保的光电互感器技术实际上就源于从南自挖来的人才。

光电互感器是智能化变电站的核心部件。南自是国内第一家推出光电互感器的厂商，在2008年就研制出合格的产品，走在同行之前。作为竞争对手，“南瑞继保很快发现光电互感器的应用前景，从南自的骨干研发队伍中挖走一个关键技术人员，请他到南瑞继保带（研发）队伍，发展南瑞继保的光电互感器。”知情人士透露。

在当前的光电互感器市场上，南自远远走在前面，销售份额占半壁天下，另一半市场由南瑞继保、南瑞、许继等分割。

从产品的技术水平和质量比较，南自专设一个智能变电站研究所，研究根基深入扎实。南自研制的光电互感器在业内最为先进，据说有独门技术克服了传统硬件积分算法固有的角度误差，综合性能达到国际先进水平。

南自过去的销售收入一直落在南瑞继保身后，但今年上半年销售14亿元，超过南瑞继保。下一步它希望借智能电网的机遇，赶超的目标盯上南瑞。