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常识VS.“皇帝的新装”

在此之前，曾有人专门针对成功的中小企业主做过一项调查，结果表明，大多数人认同的成功之道，不外乎以下五个方面：远见力（虽然被冠以快公司之名，中小型企业的生存指数其实并不像想象中那么高，在走向大公司之路上，到处是夭折的快公司的白骨，所以对趋势、未来及变化的远见，几乎是快公司战略的全部）、创新力（作为中小型企业，不创新，毋宁死，没有创新就是没有未来）、专注力（大公司可以多元化，可以三心二意，源于家底厚实；中小型企业要是不专注，获取超常的增长无法想象）、管理力（资本商数即企业赢得资本青睐并选择最合适的资本的能力、适应能力即在企业各个发展阶段能适应环境的能力、逆境商数即企业遭遇不顺的时候的应对能力）、团队力（管理团队的凝聚力、对公司愿景的认同和对经营、商业模式及商业环境的领导能力等）。

那么，是不是可以说，在以上五个方面做得不好的就是假快公司呢？我们进行了模拟，发现这样的结果会让很多公司感到侥幸——那个挑选成功企业的逻辑，出自于愿景和期望，就像我们对天堂的向往；而我们面临的真实商业世界，却是如此之不堪。按以上五条规矩筛选下来，那些风光无限的快公司们如此面目可憎，可怕的是，许多造假、行贿、为追逐利润而不惜用污染不可逆地毁坏环境的公司，竟然有不少不在其列。

因此，我们调低了对这个真实商业世界的期望值，重新选择了观察维度。我们用最基础的评判标准——业绩增长、行业空间、内控体系、商业模式和管理团队，来判断一个公司是否是快公司，来设置较为关键的指标。

我们的出发点非常简单，简单得它就像我们初入幼儿园时老师告诉我们的规矩一样：饭前便后要洗手，不要说谎，对朋友要真诚友爱……所以，我们也仅仅用同等标准去要求这些以快公司之名行事的公司：你们的商业模式应当是我们以普通智力能看得懂、想得通的；你们的利益交换结构和分配结构应当是我们以正常逻辑说得过去的。一句话，这些快公司应当遵循简单商业的逻辑，正常，可持续。

我们相信，不需要更复杂和更高端的基准来苛求，只需要用幼儿园常识般单纯的标准，就能识破那些皇帝的新装。