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买房子还是做企业？

2000年来到北京的易定宏并没有急于创业，而是选择在出版社一边工作一边考察市场。第一年里，他主持编写并出版了《竞争上岗?演讲胜算》、《公共英语等级考试》等书。当时的出版行业还相对封闭，这些定位精准的书籍赢得了很好的市场反响，也给易定宏下一步创业吃下了定心丸。

眼见考试和培训类的书籍市场潜力广阔，易定宏将自己的创业公司定位于教育出版行业，起名“华图教育”。2001年，适逢律师资格考试、法官考试和检察官考试三考合一，易定宏敏锐地抓住了这个机会，在短短四个月内，与易刚权、李品友、易海波共同策划出版了当年唯一的一本司法考试辅导教材，很快获得了全国准备应考的考生们的争相追捧。

司法考试辅导教材的成功为易定宏积累了第一桶金，公司规模也扩大到近30人。华图发展到2004年左右，出版业务已相对稳定，这个时候的公务员考试开始火爆，但专业的培训机构还没有出现。妻子希望已经有了一定积累的易定宏在北京买房子。易定宏却劝导妻子，自己事业还没有稳定，如果买房子就好比给自己买了个牢房，把自己锁定了，不仅是地理位置上，更是精神上。

最终，易定宏将大部分资产都投入到创办华图学校上。

“如果当时买了房子，肯定就没有今天的华图教育。”易定宏说，“从投资角度上，当时买房现在可能翻了2-3倍，但可能就没有今天员工三千、年利税几千万的华图公司。“房子翻了2-3倍，但这只是利益，不是价值，做企业的人要追求的是价值最大化，不是利益最大化。”

华图共和国

“一个人的价值观、世界观一旦形成，就不会有太大变化。”双鱼座的易定宏自认是个浪漫主义的人，不喜欢吃喝，也不讲究名牌，至今仍然和妻子每月花2500元租房住。“房子小，只要床买好一点就好了。”他这样宽慰妻子。

他的价值观也投射到了华图教育，“分享主义”是华图人的价值观，不仅分享知识、分享思想，还分享财富。2006年底，在新东方准备进入公务员培训前，易定宏对公司实施了全面的股改，不仅稳定了创业老师，还吸引了大批优秀人才的加盟。

除参与股改的员工都有股份，每年公司还会奖励股份给优秀的员工，而优秀员工来自于大家评选。另外，有能力有想法的人可以自己搭建新的平台，成立新公司，公司出资，个人占股。“年轻人愿意创业，华图给你支持，不喜欢创业好好干，华图也给你股份。”易定宏说。

今天的华图教育已经形成了华图学校、华图网校和华图图书公司三个主要子公司，每个公司都有独当一面的老总负责，易定宏已经不再负责具体的业务。他更关心的是公司战略上的发展。

对于如何保持教育企业中人才的核心竞争力，易定宏双管齐下，一方面应用模块教学，将公务员的行政能力分解为不同的模块，系统性地对考生进行培训，同时也使得教学的难度相应降低。另一方面，华图建立了自己的教学研发中心，有100多名资深教师持续性地进行产品研发。现在华图所有教师都由自己培训，这些来自于国家211工程重点大学的研究生或者本身就是公务员考试的阅卷老师，经过华图的教师系统培训后才能正式上岗。这在很大程度上避免了优质师资流失及其他不可控性因素。

易定宏关心的另一个方面是公司未来的布局发展。

2007年，易定宏提前布局网络教育，将华图网校独立成单独公司运作，目前已经成为华图教育增长最快的子公司，并开始推出除公务员培训以外包括警察、会计等多种教育产品。

2008年，华图教育除了为参加公务员考试的个人提供培训外，开始为中宣部、国务院、税务总局等提供干部培训，而中组部今年刚出台的《干部教育培训工作条例》已允许有资质的教育机构介入干部培训领域。这意味着，未来公务员培训的客户将不仅仅局限于需要参加考试的个人考生，还将包括机关事业单位的在职干部。

2009年12月末，华图教育获得达晨创投超过2亿元的投资。但易定宏表示，与风险资本牵手，更多是希望规范公司的治理结构，他个人的最终梦想和上市能达到的巨额身价无关。他坦言自己的偶像是创办了南开中学的民国教育家张伯苓，而南开中学和之后的南开大学都是民国年间最出色的私立学校。

“先做个合格的教育企业家，再以后希望能做个教育慈善家。”易定宏说。