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希腊神话人物西西弗斯是一位悲情主义代言人，他悲剧的一生令人感到痛苦，却也把某些人迷住了。杨涛属于后一种。他吃过传统制造业的苦，深知低附加值的被动挨打；也尝过现代企业模式的甜，这更加坚定了他将公司带入资本市场的信心。目前，他正在排演一出从传统作坊走向现代企业的轻喜剧。这个人，活脱就是一个面带微笑版的西西弗斯。

杨涛在白纸上画出了一条“微笑曲线”，并以同样的表情说道：这就是酷漫居的成长轨迹。

变形记

在广东，人们常用“多如牛毛”来形容大大小小的家具代工工厂。十年前，酷漫居的前身“力盟家具”也是众“牛毛”中的一根。与其他工厂不同，那时的力盟家具已经做到广东办公家具企业前三甲，年销售额达到8000万，政府采购占总业务量的80%。

那时的杨涛安心地窝在广州，美滋滋地当着小老板。而将这一切“美好”打破的，竟然是几节经济学的课程。

2002年，杨涛报考了中山大学的EMBA进修课程。谁知入学第一天，就给了他一个下马威。同班同学不是知名企业家就是上市公司的老总，张口闭口都是做企业、拓市场、满足消费者需求……这一切，让杨涛这位喝酒、吃饭、送礼，靠编织关系网来换政府采购订单的工厂老板羞愧难当。

应该真正地做些什么了，杨涛的想法很直接。经过细致地市场调研，2004年，杨涛开始涉足儿童家具，由于当时对于市场定位还不明朗，初期还是沿用“力盟家具”的名字。

对杨涛来说，“做最好”的信念一直有增无减。要将高端儿童家具作为公司的定位，就必须有顶尖的卡通形象做支撑。2005年初，他带着满腔热情找到迪士尼版权方，希望获得迪士尼卡通形象在家居领域的授权。可由于事前准备不充分，双方的会谈还不到半小时就匆匆结束，杨涛连杯水都没喝着。

数月后，他拿着400多页的计划书再次造访上海迪士尼中国总部，详尽阐述了未来公司的商业模式和盈利空间。这一次，他结结实实地喝了一杯咖啡。

迪士尼正式授权的版权费用加上初期市场投入，吃掉了杨涛4400万的全部家当。这种“成也萧何败也萧何”的做法，让之前合作多年的拍档离他而去，很多同行也表示不理解，就连自己的妻子也提出了离婚。卖房卖车、四处借钱，杨涛的人生一度陷入“杯具”。

否极泰来。2008年，公司开始盈利，“力盟家具”也进入了儿童动漫家居研发、生产和销售的高端梯队，彼时连盒饭都吃不起的杨涛团队开始扬眉吐气了。

寻找风投

其实，资金链相对紧张的杨涛从2007年便开始与风投接触，“当时企业规模还不大，强大的团队请不起，吸引风投来投资我们更是不敢想。一个土老板带领的小企业，即便是跟投资者说分股份给人家，也不会有人稀罕的。”

加上后来，在谈判的过程中，风投们始终对其办公家具的历史存疑。于是，2008年12月，“力盟”正式更名为广州酷漫居动漫科技有限公司，以新的形象面对“势利”的资本市场。

2009年初，这家“梳妆待嫁”的企业终于得到了风投的青睐。对于“穷惯了”的杨涛来说，接近1亿的估值已是天文数字，当他迫不及待地准备签合同时，又一堂投资课如期上演了。

同样是一次短期培训，主讲人是慧聪网董事局主席、被誉为中国家族企业管理大师和思想教父的郭凡生。郭就许诺说，结业后谁考全班第一，就能用2天时间和他一对一地“取经”。

杨涛很兴奋，他以第一名的成绩握住了这张“听课卡”。那天，他把郭请到酷漫居位于上海红星美凯龙2000平方米的店中，将自己的规划和盘托出。郭凡生听后，整整15分钟没说话，开口的第一句便是：“要重新估值，重新规划。”

2010年底，在郭凡生等人的参与和帮助下，酷漫居拿到了鼎鑫资本6000万元的投资，郭也成为酷漫居的董事之一。

“最终选择鼎鑫资本，我们还是看重了他们良好的董事会结构，以及未来能给酷漫居提供一些市场方面的帮助。”杨涛还透露，鼎鑫资本的合伙人中曾有宜家的背景。

从2007年开始，公司就以每年不低于100%的速度增长。就在刚刚过去的2010年，公司实现了5000万的年收入，600万的净利润。随着各项业务的陆续并入，公司还确立了2011年实现2.5亿的年销售收入，3000万的净利润的目标。