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山石网科从起步开始就凝结了网络与安全的精华，包括针对应用层的多核处理器、高性能的交换架构、与路由进行整合、配合专用ASIC处理。在网络安全领域，中国市场有些独特——研发水平还没达到国外成熟企业的水平，但应用需求却是全世界最为领先和最为复杂的。

投资山石网科正是基于上述原因。其实我是干半导体出身的，照理说对这个行业也很有感情，但我在中国并没有投过一个半导体方面的企业。在做项目时，我还是理性胜于感性，并不能说我对山石网科的投资是基于感情因素，我更多是希望山石网科能够超越当年的NetScreen。

我们在2007年对山石网科进行了投资，见证到了公司快速成长的历程。3年来，公司的营收以超过200%的速度快速增长。

实际上，我们对于山石网科前3年的要求也不是“盈利”，而是将产品做好。只要将产品做成功，自然就会有用户和市场，盈利就可以通过上市实现。NetScreen在被Juniper收购之前，成立的头三年根本没有盈利，在上市的前一个季度还在亏损，而且上市前后总共花掉了5400万美元，但是却拥有了大量的用户基础，最后通过在纳斯达克上市成功走向良性循环。我们把这样的理念也带到了山石网科这样的企业中。

从山石网科等一些案例中我们可以清楚地看到，中国并不缺顶尖的技术型人才和创新的能力，但要寻找到非常有吸引力的团队仍然是有难度的事情，中国的技术型创业人才在创业时还需要突破许多问题。

首先，从IT行业来看，中国有着大量聪明的工程师，但是很少人有带过成百上千的工程师团队并长期坚持做一个产品的经验，除非是在其他公司的大型平台上有过这种工作经历。毕竟技术实力并不体现在一两个应用程序的编程上非常厉害，反而是许多程序共同作用的结果，因此，对于整个产品的开发和管理比写程序更具挑战性。

其次，对于许多IT行业的创业团队来说，更重要的是改变一些传统的理念，专业出身使得他们往往沉溺于技术，却忽略了应该以客户和市场为重心。山石网科的团队也都有很强的技术背景，因此，他们也同样面临这种观念转变的挑战。当时从NetScreen一起过来的人大概有十余个，都是工程师。这三年下来，公司团队在这方面有很大的转变，比如山石网科CEO的重点已经开始转变到了市场行销。

我们在投资山石网科后，更多的是与创始人团队探讨公司战略定位和产品定位方面的问题，同时对公司团队的搭建和企业文化的建设等方面提供一些建议。在产品的具体功能设计方面，不需要我们去指导，因为客户会告诉他们；在流程管理方面，也不需要我们告诉他们，因为这是他们自己的强项。

不得不承认，对北极光来说，山石网科是个非常特别的案例，NetScreen的因素交错其间。令人感慨不已的是，尽管NetScreen被Juniper收购已经有6年了，但NetScreen当初的精神和文化却延续了下来，深深的影响着我们当时那一批人。现在有许多曾经在NetScreen的人出来创业，都做得比较好，甚至很快就会有公司上市了，我期待着它们超越NetScreen。

（本刊记者胡中彬整理）