联想无限 创新无限(1)

经济观察报 马珊珊/文 没有任何一家企业有永远生存下去的权利，只有通过不懈的努力变革、创新和奋斗，才能够争取这一宝贵的权利。  ——IBM前CEO  路易斯*郭士纳 

联想在乎的不是某一款产品独领风骚，而是企业是否具有源源不断的技术创新能力。联想一贯的做法就是不断采用创新技术推出新产品，这样不仅能引领技术和应用的新潮流，同时还能提高客户的应用水平，为客户带来新的价值。  ——柳传志 

毫无疑问，联想是中国IT界具有特殊地位的一个企业，它的发展在中国具有相当程度的代表性。面对激烈的国际竞争，自主创新薄弱的问题已经日益成为制约我国企业发展的瓶颈。而回顾联想在中国发展25载的历程，或许能够折射出中国工业持续发展的灵魂——创新。

创新在联想一直是一个“高频词”。柳传志经常告诫联想的管理者必须“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。”纵观联想的发展道路，不难发现联想走过的是一条极具特色的渐进创新之路。

创新，让世界去“联想” 

1984年诞生在中国科学院计算所一间20平方米的传达室里的联想，便是一个体制创新的产物。创业伊始，联想便以技术服务作为积累资金的主要手段。1986年成功研制第一个拳头产品——联想汉字输入系统，并以此为龙头，推动技、工、贸的发展，形成了“大船结构”的管理模式。1988~1994年，联想从贸易公司变为开创型企业，以国际化带动产业化，形成规模经济，联想股票在香港上市。1987年来，联想集团策划了海外发展序幕，实施“瞎子背瘸子”、“田忌赛马”、“茅台酒质量二锅头价格”等策略。1994~1996年，联想完成了管理模式从“大船结构”向“舰队”的转变，开始实行事业部体制。在这一阶段，联想在管理上有了突破性进展，通过了《联想集团管理大纲》。从此公司走上了制度化管理的道路。在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团提出了“打破应用瓶颈，促进信息产业发展”的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性基础研究力度，并通过进军软件产业，提高技术附加值。

从联想的发展过程中我们不难看出，联想的成长过程也是其创新的过程，从内容看，大多数是针对中国国情的改良型的创新。具体说来，联想的技术创新，能够发现技术的市场潜力及有针对性的改进，能够真正理解中国用户需求，从而答到事半功倍的效果；联想的管理创新，旨在提高资源组合效率，更多地涉及人与人之间的关系和机制，正中传统做法、体制、观念的缺陷之要害；联想的制度创新，集中在建立基本体制构架，如市场制度和企业制度，从体制上为技术创新和管理创新提供了行为规范。