经济观察网 记者 王雅洁 在7月6日国务院国资委召开的“中央企业创建世界一流示范企业工作推进会”上，中国建筑党组成员、副总经理单广袖透露，在健全市场化经营机制，“管理人员能上能下”方面，中国建筑推行任期制和契约化管理，目前已覆盖62%的子企业，今年内将覆盖所有子企业。

例如，强化考核刚性退出，今年以来，因考核不佳，6名集团党组管理的领导人员退出领导岗位，251名各级子企业部门正副职被调整或退出岗位。“员工能进能出”方面，高校毕业生100%公开招聘，在距离高质量发展尚有较大差距的子企业，推行关键岗位干部全体起立、竞争上岗，今年以来，有849名各级子企业部门正副职通过竞争上岗的方式聘任上岗。在考核全员覆盖的基础上，推行考核结果强制分布，严格末等调整、不胜任退出，今年以来与考核不佳的7252名员工主动解除了劳动合同。

至于“收入能增能减”方面，锚定价值创造推进薪酬分配市场化，子企业负责人薪酬中绩效年薪占比最高达80%以上，同岗位层级之间薪酬最大差距达3倍。针对核心骨干人才，连续实施4期限制性股票计划，累计激励7107人次、授出股票20.82亿股。

在产业链布局的优化上，中国建筑出台并购、分拆上市、混改指导意见，指导子企业聚焦“培育新产品新业态新模式”“增强科技实力”“打造专业优势”“塑强完整产业链”“完善全球布局”五个方面的赛道，运用好并购、分拆上市、混改等资本手段，加速产业链升级布局。

为对标世界一流示范企业工作，中国建筑还通过基础管理提升专项行动，强化项目工期、成本、质量、安全等各方面管理工作，提升1.1万余个项目的管理精细化水平。通过低效无效资产清理专项行动，两年内处理低效无效企业181户。

数据统计显示，“创一流”开展以来，2020年中国建筑新签合约额3.2万亿元，营业收入1.6万亿元，利润总额943亿元，各项指标均实现两位数增长。在100多个国家和地区“落子布局”，签署1亿美元以上项目年均约60个，履约交付如埃及新首都、巴基斯坦PKM高速等大量政府重点项目。