新医改加速整合中小医药企业命悬一线(2)

2009-08-16

翁仕友

鏖战配送权

不过，和制药企业相比，医药流通企业压力或许更大，对配送权的争夺将成为焦点。

宁夏在全国率先推行医疗机构药品统一招标、统一价格、统一配送（简称“三统一”）改革。这一做法得到卫生部的认可。但据了解，当地经营状况较好的，仅是闽宁医药、宁夏国药、宁夏医药贸易等五家有配送权的公司。

“有的傍大公司，作为配送中心，或者开连锁药店苦苦支撑，很多县级医药公司都死掉了。”一位不愿具名的制药企业经理告诉本报。在他看来，这次新政策调整，将给大企业，特别是国有控股的企业带来更多机会。

在山东滕州，山东潍坊海王医药公司收购当地一家经营不善的国有医药公司以后，开始托管部分医院，这也是当时收购时，与政府达成协议的一部分。然而，还未实行，就遭遇其他医药企业的反对，反对者认为，这将使得海王医药完全垄断药品销售。

据了解，当地共有七家医药公司，在业内人士看来，对于一个县级市来说，有两家就足够，其余的都可以被整合。

在河北石家庄，燕霄医药公司董事长王彦肖正在思索公司的生存空间问题。

据介绍，当地规模相当的医药公司共有14家，真正和她抗衡的并不多，她的公司以石家庄农村市场为主。和别的公司不同的是，她的公司现正大力发展终端网络，作为县医院新农合配送中心，另外还有一些乡镇卫生院客户。

在王彦肖看来，公司最大的竞争力是有完备的终端销售网络，而且有稳定的人脉资源。

她认为终端并非所有公司都能做到，据介绍，去年河北省一家大型医药公司在石家庄建立配送中心，但是不到半年便撤回，损失不少。主要原因是配送的费用高，在和中小企业竞争时候处于劣势。

由于行业整合势在必行，王彦肖不清楚公司未来状况。但他估计，做好终端，企业生存几年应该不成问题。她告诉本报，在河北省药品集中采购工作定局后，她也可能会找有配送权的医药公司，谈谈合作。

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