经济观察网 张昊/文 和柳传志的预期相比，联想提早一个季度挤掉戴尔，坐稳全球PC行业的第二把交椅。

如果把时间轴拉长，这则新闻几乎没有价值。即使不考虑联想刚刚收购的日本NEC和德国Medion会在未来一段时间内放量，联想成为全球第一也只是一个时间问题。

道理很简单。看看现在的惠普和戴尔吧，它们有谁把自己定位成一家PC厂商？惠普正打算拆分PC业务，戴尔也在忙着搭建自己的商用业务和各种解决方案。以戴尔为例，上月发布的第二季度财报中，商用业务收入为128亿美元，已经占到总收入的81.5%，而这其中，企业解决方案和服务业务收入是46亿美元。

你可能不相信，戴尔已经是健康医疗行业全球最大的IT服务供应商；在教育行业，戴尔硬件维持和服务供应也排名第一。

即使迈克尔· 戴尔再坚决地称戴尔不会退出PC市场，但傻子都清楚，戴尔基本不可能放着利润空间更大的商用业务不做，而去跟联想争夺那已经进入“微利时代”的PC市场。

惠普算是PC市场利润率最高的玩家。2010年，它的利润率大约在5.4%，而这个数字在几年前曾一度接近8%。这在PC市场已经很难得了，要知道部分PC厂商的利润率甚至不到1%，还真得不如把这些钱放在银行里。

就让中国的企业来做PC吧！这没什么不好，产业链在此，消费市场也在此，而且联想、宏基和华硕早就羽翼丰满。发展到今天，PC已经算一个成熟的行业，在技术趋同的情况下，成本将成为一家公司的生命线。而在这方面，惠普和戴尔显然不如中国公司有优势。

但正是因为PC市场的成熟，也让这个行业的生存难度越来越大。以成本为驱动力，就意味着一定要实现规模效应，而在如此大的量级上，再细微的商业失误都是致命的。所以，并不是所有的中国公司都有机会。华东的红壹佰、北京的八亿时空、广州的七喜，山东的海尔……区域品牌相继陨落就是个力证。PC行业已经发展到这样，做不大就只能等死，而做大了也同样如履薄冰。

因此，对于联想这些中国企业来说，是这样的市场环境把它们推到了前台，但这注定不是一场简单的游戏。PC会被移动终端抢走大半市场，这几乎是个定论。即便不成立，那么这个规模效应也终究会有一个天花板。在那个节点，时下的市场格局和商业模式同样会发生巨变。但关键是在此之前，我们的中国企业有没有做好充分的准备。

惠普如今是云计算领域的重要力量，而且在软件和应用服务领域颇有建树。但其实，早在五年前，惠普就开始为转型做准备。这五年里，它先后并购了15家软件公司，对软件的投资已经占到总研发投入的70%。未来惠普的关键词是云计算、软件和连接性，这与IBM何等相似。

一个公司的生长曲线总是由波峰和波谷组成，未雨绸缪的公司才会永远具备竞争力。如今看起来，联想们正在接近曲线的顶峰，但这个节点也是最危险的。如何准备抵御下一个波谷，如何推动如此大规模的公司转型，都将是中国企业需要重视的。