经济观察网 张昊/文 联想正在赢得主动权，尤其在中国市场。

最近一个季度的财报足以说明问题，联想受中国地区销售成长强劲，净利润同比猛增69%，而惠普、戴尔则分别出现了净利润同比31%和33%的大幅下滑。更可怕的是，在三大巨头之间，联想已经连续第十个季度成为销售额增长最快的厂商。

最浅显的解读是，美国的老牌IT厂商正如日本家电企业一样，日薄西山。这当然给了以联想为代表的中国企业机会，因为各方的数据都在预示着一个颠覆式的变化：中国将取代美国成为PC和移动互联领域最大的市场。而深谙中国之道的联想，显然更懂得如何去讨好消费者。

更深层次的原因应该是联想在关键的阶段，保持了一个合适的节奏和足够的专注，惠普和戴尔则因为在转型上的徘徊，而贻误了大把战机。就这样，两个本来更具技术优势的种子选手，却被一个把“贸”放在“技”前面的中国公司给打败了。

从这个角度，你就可以认识到中国市场的魔力。是它成就了联想，要知道，在欧美各国的消费市场中，联想远不如在国内这么风光。联想完全赶上了近两年国内PC和智能终端业务的一个变态上升的曲线，而那两家则主动地选择了缺席。

但很难断定联想会成为最后的赢家，即便是它超越惠普成为PC领头羊的新闻甚至在半年之内就会见诸报端。原因很简单，在移动互联时代，或者是杨元庆定义的“PC+时代”，竞争的维度会发生一个极大的变化。那时候，联想很难把自己定义为一家PC厂商，因为所有的产品都将失去固有的形态，融合和互联互通会使得更多像Yoga这样无法用现有的逻辑去描述的产品成为主流。所以，联想在PC上积累的一切都需要转化成新的理解，而它面临的对手将会是不按套路出牌的苹果，以及占据了产业链一半成本的三星。

在那个时候，中国市场则会表现出足够的包容和苛刻。包容在于它不可思议得庞大，会让一款产品很轻松地拿到百万级的销量；但反过来，也是因为庞大，更多层次的用户需求很难用工业时代的做法去大量地复制，这也是为什么用户体验被新晋的科技贵族奉为生命线的原因所在。

联想接下来面对的挑战将史无前例的巨大，PC肯定会碰上天花板，而且移动互联将会是一套自己并不那么熟悉的游戏规则。但显而易见的是，它还需要与中国市场更紧密。这头“现金奶牛”还会在若干年内保持整体现金流的充沛，使得联想有资本尝试各种转型。而且，它将是产品版图的奠基石，先通过挑剔的中国市场，再向欧美扩散，会让联想节奏感十足，这是任何一家北美厂商都无法拥有的优势。

但当下就让联想来做PC吧！这没什么不好，产业链在此，消费市场也在此。而且对于这样一个已经完全以成本为驱动力的领域来说，惠普和戴尔早已浪费了所谓的先发优势。