by陆新之

“自由共道文人笔，最是文人不自由”，知识界曾对陈寅恪的这两句诗大有共鸣，今天读吴荣华的《总裁的最佳拍档》，不禁独自沉吟“人生而自由，却无往不在枷锁之中”。

书的标题和作者容易让人条件反射地联想，这是一本驾驭权力的权谋书。此处声明，此书与阴谋论、成功学以及中国式管理等犬儒概念完全无关。作者虽不曾出任VP，但对于总裁、副总裁阶层的切肤之痛描绘得鲜血淋漓。

曾几何时，内地原创的管理书籍市场竟土崩瓦解了，没有几本能在管理观念上有所建树的专著。一些管理实践书籍需要依托名企以及名家的案例才能成立——企业家主导管理话语的现象其实正常。但实践领域的人写的管理著作，常常不能把实践和理论高度统一。在这方面，《总裁的最佳拍档》算是提供了一种异于商学院话语体系的管理思维与方法论。某种程度上，作者希望解放传统的总裁。

为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔·盖茨和鲍尔默？作者由服务过的企业入手，高度推崇现代公司必须具有双权威乃至多权威。总裁的最佳拍档就是副总裁，副总裁不是总裁的下属，他们之间类似夫妻的关系。

全书虽采用对话体，但谋篇布局很有诚意，由组织架构、销售业绩、人力资源建设以及分权授权等多角度，反复论证，只有最佳拍档式分工，才能保证总裁和拍档的终身制；只有总裁和拍档的终身制，才能确保卓越队伍的稳定性；只有稳定的队伍，才能确保公司事业的长治久安。管理和业务必须有一道清晰的分界线，分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。作者坚定地呼吁取消“中层管理”这种不准确定位，中层的考量指标是业务能力，不是德鲁克的管理维度。企业招聘中层，只看专业能力即可，譬如，招聘营销大区总监，不需要了解其领队能力，只需要了解其打单的能力。这种极端的表述，对于日常的管理者是相当刺激的。

在作者的观察体系中，现代公司组织除了上下级和同事关系之外，还有全新的第三种关系。这种关系至今在黑暗中沉睡无人知晓，是总裁彻底解放自我的钥匙。事实上，绝大多数我们知悉的公司，都并非是作者笔下的最佳拍档高管模式——内地公司而言，例外只有万科的董事局主席王石与总裁郁亮。董事长管不确定的事务，总经理管确定的事务，两者的组合很有效。只是，内地企业家，不管民企还是国企，大多习惯“强人包打天下”的“英雄主义”管控模式。总裁对业务主管都有戒心，更不要说身边的副总裁们。

作者曾深入多家外企，相当了解销售提成公关等领域的个中技巧，熟知提及的外企销售人员“裹挟”大中华区总裁的例子，相信许多公司中人看了都能会心微笑。