周二清晨，秋意清冽，位于俄勒冈州比弗顿的菲利普·H·奈特园区，耐克员工们在天光微露前陆续抵达，有人在绕园区慢跑，有人在健身房里举重训练。在耐克体育中心健身房的4号训练室中，大约二十人正在为早上7点的高强度间歇训练（HIIT）课程做热身。

其中一位，是耐克集团首席执行官兼总裁贺雁峰（Elliott Hill），他是这里的常客，经常兴致勃勃地给大家推荐园区的各类设施。此刻，他站在训练室第一排正中，脚边一对哑铃。训练室音乐动感十足，贺雁峰踩着鼓点，一边锻炼，一边和身边的同事聊天，询问他们波特兰马拉松的完赛成绩，还试图用话题分散他们在平板支撑最后10秒的注意力。尽管晨曦初露，他已热情洋溢、精神饱满，既像啦啦队长般充满激情，又像教练般鼓舞人心。

下课后，一位员工抓住机会再次向他自我介绍。她说，12年前，两人有过一面之缘，当时她在肯塔基州路易斯维尔的零售部门工作。他曾给过她一些职业建议：若想在耐克更进一步，就要提前思考两个职位，搞清楚那些岗位需要哪些技能，并下定决心去掌握它们。如今，12年过去，她已成为Nike Pro训练服装的产品经理。

贺雁峰与她握手，并表示自己依然认同当初的建议——在他看来，成功的关键在于不断充实自己的工具箱，而不是坐等别人把工具递到你手中。

两人的故事都是主动与坚持必定带来成果的最好证明。

贺雁峰在耐克园区最引以为傲的成就之一，就是让更多员工回到运动场。“我们是一家体育公司，是一家扎根运动的公司，我希望大家能真正感受到这一点。”

在工作日的清晨，人们常常能在菲利普·H·奈特园区的健身房里看到贺雁峰，他用行动践行着公司信条“让运动成为日常习惯”。

“我认为，我们拥有全世界最优美、最简洁、也最激励人心的使命宣言之一，”贺雁峰说，“‘为世界上每一位运动员*带来灵感和创新。’我尤其喜欢‘运动员’后面的星号，它蕴含着非常深刻的意义：‘只要你拥有身体，你就是一名运动员。’这句话激励我们服务每一个人。全世界的80亿人，都是运动员。”

“我会庆祝胜利，也会让大家尽情享受这份喜悦。但我很快就会把注意力转向下一步：‘很好，但还有哪些地方我们可以做得更好？’，或是‘不错，干得漂亮。现在，继续向前吧，我们还有很多工作要完成。’”

——贺雁峰

耐克公司总裁兼首席执行官

贺雁峰在耐克的职业生涯堪称传奇，从实习生一路成长为公司领导者，他的职业发展路径如此独特而非凡，以至于他的领英网页罕见的“爆火出圈”。今年10月，他出任CEO满一周年。在他看来，这是成果丰硕的一年 —— 耐克始终坚定支持运动员，推出多款创新产品，并重新激活了市场合作伙伴关系。更重要的是，这一年为未来奠定了坚实的基石。

贺雁峰坦言，耐克的精彩还在后头。尽管耐克目前发展势头良好，他仍然只给公司当前的潜力发挥打6分（满分10分）。“我会庆祝胜利，也会让大家尽情享受这份喜悦。但我很快就会把注意力转向下一步：‘很好，但还有哪些地方我们可以做得更好？’，或是‘不错，干得漂亮。现在，继续向前吧，我们还有很多工作要完成。’”

和所有CEO一样，贺雁峰高度关注近几年外界对“耐克已不再创新”的质疑，且迫切希望用实际行动予以反驳。他说自己乐于迎难而上，并深知真正的创新源于压力而非安稳。

在完成HIIT后，贺雁峰坐在勒布朗・詹姆斯创新中心门外，远远望见两名员工走进大楼。他朝他们招手，确切地说，是大声喊他们过来，并询问他们在研发新款钉鞋方面的进展。在他看来，重振员工对公司的自豪感至关重要：如果员工自己都不相信自己，别人也不会相信他们。“如果我们要做棒球钉鞋，就要做出最好的棒球钉鞋，”贺雁峰语气坚定地说，“如果我们要做橄榄球钉鞋，那就做出最好的橄榄球钉鞋。”两名员工迫不及待想展示他们的成果，邀请他下周到“阿尔卑斯会议室”亲自评估。贺雁峰当场确认时间和地点，敲定了这次会议。

上任一周年之际，62岁的贺雁峰将重振耐克作为开创性运动品牌和创新领导者的声誉视为自己的使命 ——耐克不仅是一家“产品公司”，更是一家“创意驱动型公司”。他坚信，所有创新理念都必须根植于运动、以运动员为中心。 

贺雁峰表示，自己对耐克的未来充满信心，而每天都会有新的理由让他更加坚定。就像今天与员工关于钉鞋的交流便是例证。“他们满怀自豪地说，‘看看我们正在做的产品’，这正是我想看到的。”他说道。他希望员工不仅勤奋工作，更要具备一种坚毅的信念——坚信自己创造的产品是出色的、值得骄傲的。同时，他深知真正的胜利源于团队协作。“我希望大家都能为自己的工作、专业技艺，以及为运动员提供的服务，由衷感到自豪。”

在贺雁峰看来，这是一场集体行动。他不仅以身作则，也要求公司里的每一个人都为此负责。对他而言，激励团队近乎一项“极限运动”：他以一种极具感染力的热情领导团队，即便最初持怀疑态度的人也会被这份热情打动。他鼓励大家怀抱更大的梦想、追求更卓越的目标，并坚信：唯有团队协作，才能赢得真正的胜利。同时，他也从不忘记认可与庆祝团队成员的个人贡献。这正是他既着眼全局、又关注个体的管理智慧。“他总能让房间里的每个人都感受到自身的独特价值，这种能力实在令人惊叹，”俄勒冈大学橄榄球队主教练丹・兰宁（Dan Lanning）回忆道，“我还记得第一次和他见面后，我妻子说：‘这个人，能成事。’”

“他总能让房间里的每个人都感受到自身的独特价值，这种能力实在令人惊叹。”

——丹・兰宁

俄勒冈大学主教练

在与耐克签约运动员相处时，贺雁峰同样充满真诚与专注。他认为，如果不能与运动员建立深层联结，便无法真正为他们服务。他不断强调建立真诚关系的重要性。“关键是要让他们知道，我们始终都在关注。” 坐在勒布朗・詹姆斯创新中心外的桌旁，贺雁峰一边说，一边用手掌轻轻叩击桌面。“良好的关系是建立在相互信任和尊重之上的，需要时间，更需要行动去证明。所以，如果是首场比赛，你走上赛场，希望我到场？我一定会到。”

无需多言，他的行动就是最好的证明。他拿起工作手机（别和桌上那支外壳一模一样的私人手机混淆了），打开与纽约自由人队球员萨布丽娜·约内斯库（Sabrina Ionescu）的短信对话。（就在当天早上，一位“史上最伟大”级别运动员联系他时，用的是那部私人手机。）两人的聊天记录很长，一滑就是好几屏。他们会互相发送照片，比赛结束后贺雁峰也会问候她的近况。聊天内容大多围绕这位WNBA球星今年早些时候发布的签名鞋——“Sabrina 3”展开。他点开一张5月17日的照片，那天正是自由人队对阵拉斯维加斯王牌队的赛季揭幕战。照片中是贺雁峰与妻子吉娜（Gina）、约内斯库（Sabrina Ionescu）、北美区总经理兼副总裁汤姆・佩迪（Tom Peddie）及其妻子莎伦（Sharon），他们将脚并拢成圈，展示脚上的耐克鞋。“我非常认可贺雁峰的处事方式，”约内斯库表示，“每次我向他分享对我事业发展至关重要的想法时，他总会让我感受到自己的声音真的被听到。他懂得如何与人建立真诚的情感联结，我很庆幸他能回到耐克大家庭。”

贺雁峰经常主动联系耐克签约运动员，第一时间向他们送上祝贺。去年纽约自由人队赢得WNBA总冠军时，他第一时间向耐克运动员萨布丽娜·约内斯库发去祝贺——他们之间的短信往来长达数页。

从上方开始顺时针方向依次是：萨布丽娜·约内斯库（Sabrina Ionescu）穿着青绿色Sabrina 3，贺雁峰穿着Kobe 7，吉娜·希尔（Gina Hill）穿着黑白配色Sabrina 3，汤姆·佩迪（Tom Peddie）穿着白色A'One，莎伦·佩迪（Sharon Peddie）穿着粉色A‘ja One。

贺雁峰希望运动员感受到的，不仅是“被关注”，更是切实的支持，以及确信“自己被托付给了值得信赖的团队”。今年6月，在耐克足球峰会上，与耐克合作长达31年的巴西传奇球星罗纳尔多（R9），和维尼修斯・儒尼奥尔（Vinícius Júnior）、凯罗琳（Kerolin）、迪迪埃・德罗巴（Didier Drogba）、马修斯・库尼亚（Matheus Cunha）、埃德加・戴维斯（Edgar Davids）等足坛顶级球星齐聚一堂。贺雁峰也亲临现场，并为他们带来了一段振奋人心的动员讲话。“贺雁峰向我们强调，我们对耐克而言意义非凡，我们为团队的贡献至关重要。这番话让我们深切感到特别，被重视和认可，也备受鼓舞。”罗纳尔多（R9）这样评价道。

在贺雁峰看来，这种“被重视、被支持”的感受，同样需要延伸到外部合作关系的重建之中。因此，在过去一年里，他一直在打电话积极联络各方。刚担任CEO不久，贺雁峰便亲自致电美国国家橄榄球联盟（NFL）总裁罗杰·古德尔（Roger Goodell），成功促成双方将合作协议延长至2038年。

随后，他又陆续联系了DICK’S Sporting Goods、JD Sports等零售合作伙伴——这些关系曾因耐克此前“直接面对消费者”战略而有所弱化。而在贺雁峰看来，这一局面已然改变。他强调，这些零售合作伙伴不仅是品牌在销售端的重要力量，更是获取产品反馈、深化消费者洞察的关键来源。

与贺雁峰相识超过25年的DICK’S Sporting Goods及Foot Locker执行主席埃德·斯塔克（Ed Stack）对此深有感触：“贺雁峰说话坦诚直率，他的公开透明的风格能够建立信任，从而促成稳固而持久的商业合作关系。”斯塔克进一步表示：“他带来的最大影响，是让耐克内部对‘重归耐克’充满信心。我可以肯定的是，如今耐克的零售合作伙伴也都怀着同样的信念。”

在耐克全球总部的史蒂夫·普里方丹大楼，贺雁峰在Nike Maxims信条墙上写下：“齐心协力，我们将书写耐克的下一个伟大篇章。”

当天上午稍晚，贺雁峰在园区内漫步，指着他所实施的变革。自2019年退休后再度出山、于去年重新执掌耐克帅印的那一刻起，他就清楚地意识到，员工需要的不仅是一位新CEO，而是一场真正的文化变革。而要让大家感受到这种变化，首先必须让他们“看见”变化。

他重新开放了塞巴斯蒂安・科大楼旁的喷泉——“因为这意味着水又在流动，我们也重新找回了发展的节奏。”耐克的核心信条也被具象化地重现在园区之中：“做正确的事”（DO THE RIGHT THING）、“团队致胜”（WIN AS A TEAM）等企业理念的巨型字母装置遍布园区；还有一块简洁的数字时钟，实时倒计时显示着2026年冬奥会、世界杯等重大赛事的临近。体育时刻在进行，贺雁峰希望员工不要忘记：每天的每一秒，运动员们都在训练，城市在筹备赛事，球迷在翘首以盼。“我们必须保持专注，这样才能随时做好准备。”他说道。

所有变革都必须从内部开始。对贺雁峰而言，首要任务之一，便是组建一支全新的高管团队，其中许多人都是耐克公司的资深员工。更具战略意义的是，他主导完成了公司架构的重组：从过去按女性、男性、儿童品类划分，转向以运动品类为核心的组织架构，涵盖跑步、篮球、足球等关键领域。这场被命名为“以运动为引领（Sport Offense）”的架构调整与战略重启，旨在让团队重新回归运动——以运动员需求为中心，驱动创新与品牌叙事的共振。

“我们在每个细分运动品类都设立了小团队，专注该品类的核心消费者洞察。”贺雁峰说，并指出耐克篮球产品的消费者与Jordan品牌消费者在消费习惯之间的区别，“我们将约470亿美元的营收按运动品类进行拆分，并让每个品类都对营收、利润和市场份额负责。”

在高强度训练课程结束后，贺雁峰依然步履轻快。这既源于对未来的期待，也出于对当下成果的满足，动力源自于热情，以及他在前一天晚上亲手准备、课后享用的燕麦。他表示，自己在园区里最引以为傲的成就之一，就是让更多人走进公司的健身房。如今，员工在去开会的路上或喝康普茶休息时，常常会遇到贺雁峰，而他多半会顺势鼓励大家“动起来”。

刚上任时，他注意到公司先进的健身设施大多空置，其中一个原因是员工不允许带孩子进健身房。他于是邀请家庭成员使用设施，并开始恢复儿童课外活动，比如曾经的游泳课程和园区体育联赛陆续回归。在他的推动下，健身房重新热闹了起来。那天早上上课前，当他走过成排的跑步机、杠铃和力量训练区，所有区域都有人在锻炼。耐克的理念不仅面向消费者：运动，同样应为员工的生活注入动力。

贺雁峰与Jordan品牌签约运动员杰伦·赫茨（Jalen Hurts）合影留念。去年冬天，耐克为这位四分卫支付了因穿着颜色不符规定的Jordan 11橄榄球鞋上场而产生的罚金，贺雁峰称这是“耐克回归”的典型例子。

“他非常开放、平易近人，各个层级的员工都觉得可以向他倾诉或请教。”

——吉娜·希尔（Gina Hill）

与贺雁峰结婚32年的妻子

贺雁峰向世界冠军跑者基普耶贡（Faith Kipyegon）赠送了一件定制的Nike Breaking 4夹克。在耐克的支持下，基普耶贡于今年6月向女子“一英里跑进4分钟”的纪录发起挑战。

耐克全球体育营销执行副总裁安·米勒（Ann Miller）、贺雁峰与三届WNBA冠军、耐克签约运动员阿贾·威尔逊（A’ja Wilson）。

贺雁峰与Converse签约运动员谢伊·吉尔杰斯-亚历山大（Shai Gilgeous-Alexander）合影，手持其全新签名战靴SHAI:001。

在俄勒冈州比弗顿的菲利普·H·奈特园区，贺雁峰与南卡罗来纳大学Gamecocks橄榄球队主教练道恩·斯塔利（Dawn Staley）交流近况。

去年夏天，贺雁峰在园区与传奇球星罗纳尔多（Ronaldo）相聚。

与员工共同参与并庆祝运动，是贺雁峰工作中的重要一环。图为他参加今年夏天举行的一场棒球友谊赛，对阵双方为耐克员工队（Nike Knights）以及他所在的Austin Moontowers队。

“运动——无论是参与、观看，还是阅读——始终是我生活的一部分。”贺雁峰说。

在六月的“Just Do It员工日”期间，贺雁峰为“Nike Mile”比赛的最后一圈摇动铃铛。这项比赛是他重新发起的内部跑步赛事，旨在表彰速度最快的员工。

据贺雁峰的妻子吉娜说，贺雁峰本人是狂热的骑行和徒步爱好者，但实际上，他对任何形式充满动感的运动都充满热情，无论是雪橇还是太极。“他非常好奇，而且完全坦诚，他常常说‘我可能会失败，但我愿意去尝试。’”吉娜说，“这为整个耐克团队树立了榜样——勇于尝试新事物，也敢于提出问题。”

贺雁峰和吉娜相识于耐克，平日里常常一起晨练，但今天的HIIT课程对他们来说格外特别，这是吉娜在病情缓解后第一次获准恢复锻炼。

今年4月，贺雁峰上任仅半年，就接到了一个终身难忘的电话：吉娜确诊乳腺癌。当时，他正在纽约，10分钟后就要与投资人会面。他把消息告诉身边的两位高管后，泪流满面。“然后你必须擦干眼泪，振作起来继续上阵。”贺雁峰说。

他和吉娜都不是过渡纠结和忧虑的人，而是行动派。他说：“我们坚信，掌控能掌控的，别为无法掌控的事消耗能量。”吉娜接受了双侧乳房切除手术。那段时间，贺雁峰一直陪伴在她身边，亲自开车接送她去各类检查与治疗。他表示，能够让平衡工作成为企业文化的一部分，是他引以为傲的事情。“我认为，作为领导者，说出：‘我得回去照顾我的太太了，接下来的事儿就交给你们了。’，这就是一种亲身示范。”

贺雁峰穿着黑/荧光黄配色的耐克顶级迈柔（Nike Vomero Premium）。

“我不想落入刻板印象，甚至不惜走极端去打破它，比如拿自己开涮，让大家能更真切地跟我产生共鸣。”

——贺雁峰

耐克集团总裁兼首席执行官

贺雁峰并不具备典型的CEO背景。他成长于得克萨斯州奥斯汀市一个“蓝领、勤劳、文化和种族多元”的社区，由当教师的母亲独自抚养长大，他儿童时期就带着钥匙自己回家。

加入耐克前，他在德克萨斯基督教大学获得运动机能学学位。他抿了一口黑咖啡说道：“我不想落入刻板印象，甚至不惜走极端去打破它，比如拿自己开涮，让大家能更真切地跟我产生共鸣。”（有一次，他放话“团队要是完成财年业绩目标，我就剃光头”。当目标达成时，他在众人面前兑现了这个承诺。）

“这种做法确实奏效，”吉娜说：“他天生擅长让人感到自在，这源于他无穷无尽的好奇心。他非常开放、平易近人，各个层级的员工都觉得可以向他倾诉或请教。”

在成长过程中，运动是他在社群里摆脱“没有父亲的小孩”这一标签的方式。他说：“我总觉得自己必须向所有人证明些什么，这种想法深深扎根在我脑海里。”

正因如此，他成为一个事事都追求卓越的人，比如曾担任学生会主席，也曾任Phi Delta Theta兄弟会会长。“我一直是那个不断挑战自己的人，而且不只是在运动方面。”

这种天生的好胜心助力他在耐克不断晋升，逐步迈向更高职位，而他的职业生涯也在无形中塑造了他的人生轨迹。

这也包括他的“第二次回归”。即便在主动退休四年后，贺雁峰始终清楚，自己从未真正离开耐克。他保持忙碌，担任商业顾问，并创办了非盈利组织Travis County Parks基金会，致力于支持家乡奥斯汀的公园建设。对耐克品牌的关注早已成为他的“肌肉记忆”。走在街上，他总会下意识去辨认路人脚上的球鞋品牌。吉娜回忆道：“哪怕我们在旅行，他也会说：‘我们能不能顺便去Foot Locker转一圈，看看情况？’”

“我生来就是为了拼搏，为了工作，为了团队而存在，希望能参与竞争。不仅仅是竞争，而是要去赢。”

——贺雁峰

耐克集团总裁兼首席执行官

这也许就是他回归如此顺利的原因。退休生活固然惬意，但他表示：“我生来就是为了拼搏，为了工作，为了团队而存在，希望能参与竞争。不仅仅是竞争，而是要去赢。”

眼前的任务——重塑耐克的文化影响力与市场领导地位，让他充满激情，也让他异常忙碌：在耐克创新中心外结束本次采访后，他又马不停蹄地前往耐克档案馆。这座馆藏陈列着品牌五十余年的历史文献与珍贵藏品。在那里，贺雁峰特地前来参观一场主题特展，聚焦耐克在1984年洛杉矶奥运会的高光时刻。正是那场赛事，让耐克一举名声大噪，奠定了其在世界运动文化中的标杆地位。如今，他希望从这段辉煌历史中汲取灵感，为2028年洛杉矶奥运会构思属于耐克的全新亮相方式。

贺雁峰是一位“知来路，明归途”的领导者。过去是开启未来的钥匙，而这把钥匙，已紧握在他手中。