复盘2026北京车展可以直观的感受到，AI成为贯穿全场的技术主线，跨域融合、系统重构成为主旋律，汽车行业已进入安全落地、成本可控、全球合规的深度竞争期。全球零部件巨头博世在本届车展上以“AI驱动智能出行”为主题，展示其面向智能辅助驾驶、自动驾驶、智能座舱、车辆运动智控、能源管理和动力驱动等领域的软硬件创新成果与跨域系统解决方案。

2025年博世智能出行集团在华销售额达1223亿元，同比增长4.9%，近七成业务来自中国本土车企。面对行业内卷、技术迭代、出海壁垒三重压力，博世一边坚守安全底线，一边加速本土创新，在L3量产、线控落地等关键领域稳步推进，一边在中国车企走向海外时提供全球化、系统化的解决方案。

博世集团董事会成员、智能出行集团主席马库斯·海恩，与博世智能出行集团中国区董事会总裁王伟良，在车展媒体交流中多次强调，中国是全球汽车创新最活跃的市场，也是博世最重要的战略阵地。未来行业不会停留在单点技术比拼，而是走向系统能力、成本控制、全球适配的综合竞争。

博世的选择，是不追风口、不搞短平快，而是以成熟技术、冗余安全、平台化量产和全球化网络，在中国市场推动智能化与电动化在内的技术升级，在这一轮出海进程中，发挥重要作用，支持中国汽车产业走完从大国到强国的关键一程。

安全为先：L3不搞跃进，博世用冗余架构守住量产底线

高阶自动驾驶走到了关键路口。国内L3前装量产许可已经发放，政策大门打开，但市场并未迎来爆发式落地。原因很现实：安全责任不清、系统冗余不足、成本居高不下。在行业热议“快与慢”“爆发与渐进”时，博世给出的判断冷静而明确：L3必须小步快跑，安全是不可退让的前提。

王伟良在交流中直言：“当前L3级自动驾驶的发展必须始终以安全为主导，安全是第一位的。”他同时表示，法规没有直接跳到L4，是因为人机共驾、人机共享，是一个必要的过渡过程。我们认为，只有经过L3这一阶段，才能真正形成人与机器之间相互学习、相互适应的过程。

博世的L3系统已经较为成熟，其主要有两个特点。第一，软件上采用两套不同架构的系统，避免同时失效；二是感知层做全方位冗余，利用博世整套系统之间互相的方式，从而大幅提升系统的可靠性与安全性，同时也能显著降低成本。

“例如当某个传感器失效，或者摄像头检测到驾驶员在接管提醒发出10秒后仍未恢复驾驶状态时，系统会采取相应的安全措施。”海恩举例说。而这种极端场景验证，正是量产L3必须跨过的门槛。在不少企业追求快速落地的时候，博世坚持车规级验证、全链路安全、渐进式落地，这种审慎，恰恰是高阶自动驾驶走向民用的关键。

这套设计可以在时速120公里以内，实现高速与城市快速路的自主变道与导航变道，让驾驶员在规定场景内真正解放双手双眼。目前，该系统已获得无锡高快速路测试牌照，进入真实道路验证阶段。

安全与成本的矛盾，是L3普及最大的拦路虎。冗余意味着更高投入，而车企对成本极为敏感。博世的解决思路不是简单堆料，而是软件复用与系统协同。王伟良说：“我们把L2++成熟软件作为一路冗余，把面向L4的下一代软件作为另一路冗余，既保证安全，又拉长平台生命周期，提升投入产出比。”

硬件方面，除激光雷达外，几乎所有核心传感器均为自研，因此能够更深入地将传感器能力与软件融合，在提升效率和安全性的同时进一步压缩成本。在线控底盘上，制动与驱动可以互为冗余，在系统层面平衡安全与成本。

“通常理解中，制动是让车辆停止，驱动是让车辆前进，但在我们的技术方案中，驱动系统在特定场景下也可以承担部分制动功能。”王伟良说，由此可见，技术本身可以在安全与成本之间找到平衡点，关键在于系统级的协同与架构设计。

与此同时，线控底盘新国标将于2026年7月实施，全线控底盘合法化，为L3扫清执行层障碍。博世同步推进液压线控制动BWA+ESP®和全干式EMB，两条路线均在2026年国内量产，并收获多家车企订单。线控转向也将在年内配套多款车型上市。

从感知、决策到执行，博世构建了完整的安全闭环，让L3从演示技术，一步步走向可量产、可交付、可信赖的商品。这种以安全为底线、以系统能力为核心，行事稳健的风格，或许正是这家百年零部件巨头的成功秘诀。

线控技术与本土创新双向提速

不管是软件定义汽车，还是AI定义汽车，智能化都离不开线控底盘。底盘也从被动执行，变成主动安全、智能操控的核心。中国市场正在成为线控技术的主战场，博世选择双线并行、本土量产、平台复用，用最务实的方式推动技术普及。

马库斯·海恩明确表示，液压与全干式两套线控制动都是成熟方案，主机厂可以按成本和架构自由选择。BWA+ESP®方案依托成熟部件，可靠、低成本、易集成；EMB为四轮独立机电执行，响应更快、冗余更强，适合高端与高阶自动驾驶场景。两条腿走路，既照顾当下规模，也布局未来趋势，避免在技术路线上赌单一方向。

对用户而言，线控技术最直观的价值是安全与便利。“紧急情况下，驾驶员容易猛打方向导致失控，线控转向可以修正过度操作，配合制动系统保持车身稳定。”海恩说。而在泊车、窄路掉头时，可变传动比让操作更轻松。

博世的线控转向采用全链路冗余，单点失效不影响功能，配合车辆运动智控系统VMM，形成多重安全保障。其中自动紧急避让AES功能，已在自主品牌车型量产，即便在冬季低附路面也能稳定避障。

比技术更重要的，是博世把中国变成了全球创新中心。马库斯·海恩直言，中国创新速度快，自然会成为面向全球的创新源头，中国团队在技术方向上拥有更大话语权。博世在中国建立大规模研发团队，重点解决AI大模型车端部署问题。大模型在云端能力强，但车上必须轻量化、实时化，这种边缘压缩与优化能力，正是博世的优势。

博世还积极与中国产学研各界加强合作，在AI、智能制造、绿色能源等方面，与清华大学共建清华大学-博世机器学习联合研究中心。4月23日，博世集团董事会主席史蒂凡·哈通又与清华大学签约，加入清华大学牵头发起的CNEST多边合作计划，共同研究低碳前沿技术。

为了快速上量，博世坚持平台化策略，把成熟模块和生产线复用在新产品上，降低投资、加快爬坡。例如，出于成本、安全和工程便利性的综合考量，驱动高功耗附件往往采用独立的低压电源。而相比12伏，48伏供电能力更强、效率更高，能稳定支撑大算力计算平台、智能座舱和线控底盘，同时为自动驾驶关键系统提供冗余供电。

本届车展，博世与奇瑞宣布合作开发48伏整车系统，推动新一代48V整车架构在中国率先实现量产，该技术计划率先应用于奇瑞旗下高端品牌星途的旗舰车型。按照行业判断，2030年前后，48伏将成为智能电动车的主流配置。

从线控制动、线控转向，到48伏架构，博世没有追求花哨概念，而是把每一项技术落到量产、成本、安全上。这种务实路线，让其在激烈竞争中保持稳定份额。对中国供应链来说，博世的深度本土化，也带动了产业链能力提升，让线控底盘从依赖进口，走向自主可控、全球输出。

做中国车企的合规与落地伙伴

当前，行业内卷持续加剧，这是汽车工业的一次洗礼，但对车企而言，却异常残酷。王伟良判断：“2026年开始，整合将成为关键主题，过程可能延续三到五年。”出海不仅是增长空间，更是生存必需。中国车企走向海外，最大障碍是合规、认证与本地化适配，博世的全球网络恰好补齐这块短板。

王伟良直言：“越来越多整车厂提出：不出海，就出局。在这一轮出海进程中，博世将发挥非常重要的作用。”博世的支持务实且落地：第一，协助应对各国法规，例如巴西燃料含酒精，排放要求特殊，博世正联合多家车企专项适配；第二，提供本地研发与生产资源，缩短车企进入海外市场周期；第三，在关税、供应链、售后体系提供咨询，降低试错成本。

马库斯·海恩表示：“针对高阶辅助驾驶，我们能提供已在主要国家本地化部署的研发资源。项目从中国拓展至欧洲，会组建中欧联合项目组。”跨国协同早已是博世的企业DNA，内部人员频繁交流，保障方案符合全球不同市场要求。目前博世L2++级辅助驾驶已在全球拿下20多个项目，具备跨市场合规能力。

值得一提的是，面对行业竞争，博世始终保持开放中立。王伟良评价：“华为是伟大的中国公司，但路径不同。华为与车企深度绑定，呈现‘有界’特征；博世是‘无界’赋能，服务所有车企。”这种中立定位，使其在全球供应链中更受信任。

博世的长期主义，也在影响产业链心态。博世不追求超额利润，只寻求合理可持续的回报，主张产业链协同，避免碎片化。在价格战激烈、利润被挤压的阶段，这种理念越来越被车企认可。博世把中国研发的技术反向输出全球，电桥、辅助驾驶、座舱方案已伴随中国车企进入多个国家，形成“中国创新、全球应用”的正向循环。

对中国汽车业而言，出海不是简单把车卖到国外，而是体系能力、合规能力、品牌能力的全面输出。博世所提供的，不只是零部件，更是一套经过百年验证的全球市场落地体系。在这条漫长而关键的道路上，博世与中国车企的合作，早已超越买卖关系，成为共同开拓全球市场的伙伴。

2026年的中国汽车市场，正在告别浮躁，走向成熟。电动化渗透率见顶，智能化进入深水区，全球化进入攻坚期，产业链从扩张转向整合。在这样的周期里，概念不再值钱，能落地、能量产、能过合规、能赚合理利润的系统能力，才是核心资产。

博世在北京车展传递的信号清晰而坚定：以安全为底线，以本土创新为引擎，以全球协同为优势，不追短期热度，不搞激进路线，用长期主义穿越行业周期。对中国车企来说，博世既是技术供应商，也是观察全球汽车产业的窗口；对行业而言，博世的选择，指明了一条更稳、更可持续、更符合产业规律的路径。

博世用技术、制造与全球网络证明，真正能支撑产业走远的，永远是可靠、安全、协同与长期价值。这不仅是一家企业的经营哲学，更是中国汽车迈向强国的必经之路。