义乌网商的崛起就是其中之一。调查显示，目前在义乌小商品市场的官方网站“中国小商品城网”有效注册会员中，市场商户达3.35万户，其中30.54%的商户网络订单成交占总成交额30%至50%，66.14%商户网上交易额占总成交额10%左右。

短短几年，义乌网商目前已发展到3万多家。原住人口只有1000多人的义乌市青岩刘村，村民们如今经营着大约2000家网店。据统计，淘宝网上交易超过50万笔的“金冠”店铺，近十分之一都在这里。

义乌当地还出现了专业生产网货的工厂，上游商家下单，他们立即设计、生产，不出一个星期就能大批量供应。这种“敏捷制造”的模式，迅速地响应了市场的需求，赢得了竞争优势。

据了解，2010年，义乌中国小商品城的成交额为456.06亿元，而义乌网商的营业额则超过了500亿元。

义乌江东街道电子商务协会负责人透露，这500亿的数字，是从“支付宝”的流量中统计出来的，其中不仅包括网商的营业额，还有部分是实体市场经营户通过网络支付的成交额。无形市场不仅与有形市场互动融合，甚至开始带动有形市场的发展。

此外，为应对用工成本的压力，许多义乌经营商将本地的来料加工厂向义乌周边的劳动力富足地区转移，有些甚至将工厂迁至更远的内地农村。

义乌来料加工网负责人曹昇表示，目前义乌的来料加工转移地大多为义乌邻县及浙江周边安徽、江西等地，这样商户们就不必承受过高的运费，并且转移的产品多为加工周期三、四个月，重量较轻的编织、皮革类产品，从而进一步减少了运费。此外，转移地与义乌一般每天都有客车班车往来，货物通过客车运输，运费更低。

他测算，货物在安徽、江西等周边省份生产，用工成本能减少30%-40%，运费支出远不及节省的用工成本。在外地生产的经营户们最担心的是质量问题，因此他们会去当地实地考察，选择有经验且诚信度较高的生产厂家合作。

有关专家分析称，义乌小商品经营商面对当前的形势，转型调整是当务之急，而市场竞争优势加速向集产品创新、品牌汇聚、展示交易、价格形成、行业标准输出、贸易规则制定于一体的综合竞争竞争转型则是关键之处。