该谁做主？基金专职董事长现象调查(1)

经济观察报 记者 赵娟 宋飞 一位基金行业分析师观察到，国内基金公司的董事长一般有三种情况：每天或每月大部分时间在基金公司办公；每季度或每月偶尔到公司一次，有股东方职务的兼职董事长居多；第三种即除了董事会等重大事项外较少到公司，有管理层强势的公司常如此。

出现第一种情况的，多为专职董事长。

“专职董事长”可以简单理解为：董事长在股东方或其他单位没有行政职务。本报调查统计，国内60家基金公司中，存在专职董事长的公司约有26家，专职董事长公司的数量逐渐已在基金业占据半壁江山。

“有专职董事长不成为问题，一些专职董事长或多或少参与到了公司的日常运营，或许就成问题了。”一位有十多年从业经验的基金业资深人士在谈到基金公司治理问题时如是说。

一些基金公司高管变动频发，而往往伴随业绩不佳或规模落后现象，基金公司董事长与总经理的 “将相失和”问题逐渐浮出。而在市场化竞争激烈的基金行业中，一些公司却因内耗而错过发展良机。

人事动荡

近一年多来，基金公司高管变动越发频繁，国联安、申万巴黎、富国、景顺长城、上投摩根、天治、华商、益民、信诚、中欧、信达澳银等基金公司先后更换了公司总经理。值得注意的是，其中多数为拥有专职董事长的公司。

一提起“专职董事长”，很多业内人士都会想到上海金融工委系的三家基金公司：申万巴黎基金、富国基金及华安基金。

今年12月9日，申万巴黎基金公司公告，王成不再担任申万巴黎添益宝债券型基金的基金经理，至此，该公司投资团队6位基金经理中，最近一个季度更换了4位。

而这已经不是申万巴黎的第一次离职潮。

2006年，申万巴黎原投资总监张惟闵离职，随后研究部的主要骨干人员相继离开。了解申万巴黎的一位人士称，当时这些人的离去与他们和公司董事长姜国芳的关系有直接原因，该公司投研人士的招聘、薪金水平等都需经董事长同意。

姜国芳曾任申银万国证券股份有限公司执行副总裁兼申银万国（香港）有限公司董事长，是中国证券市场最早的开拓者之一。

申万巴黎基金成立于2004年初，申银万国证券持股67%，法国巴黎资产管理有限公司持股33%。虽已成立15年，但两方股东的文化融合和发展思路等合作问题没有很地的统一。据悉，外方股东多次欲派遣投资总监，但被董事会否决。申万巴黎投资总监一职从2006年中期起曾一度空缺两年之久。目前，申万巴黎基金的4位高管名单中，专职董事长姜国芳、副总经理过振华、督察长来肖贤均来自申银万国，仅总经理毛剑鸣为外资方推荐，而据了解，该公司内部的多位中层也多来自申银万国，毛剑鸣实则为外资股东的“光杆司令”。而今，一方强势股东依然没有带来投研团队的稳定。

目前，申万巴黎共有8只基金，管理规模截至今年9月底共122.8亿元，排名第41位，旗下基金鲜见突出业绩表现和明星产品，在产品创新等方面也少有亮点。

知情人士称，不出意外，外资股东将放弃申万巴黎基金33%的股权。一定程度上，这也是由于“一参一控”的政策需要。

同为上海金融工委系的富国基金，来自股东方申银万国的陈敏为专职董事长，该公司在去年成为基金业首家以市场化竞聘的方式招聘总经理的公司，竞聘的部分原因即股东方对原管理层不满。最终富国基金高管大换班，原总经理李建国、主管投研的副总经理陈继武、主管市场的副总经理谢卫先后离开公司。

华安基金目前正在全球海选总经理，原总经理俞秒根升任专职董事长。而业内猜测，申万巴黎基金或许也会以类似方式竞聘高管。

因股东方对业绩、规模要求较高而引发的与管理层矛盾也曾出现在其他基金公司。诺安基金曾经出现过总经理离职时怒砸办公室的传闻，而在前总经理姜永凯离职后，原督察长奥成文火速上任，但据了解，目前该公司董事长在公司日常经营中仍有很大的决定权。

目前，暴露出类似矛盾的公司中，富国基金和国联安基金通过市场化招聘选择了窦玉明和许小松这样的职业经理人担任总经理。

据本报调查统计，民生加银基金、诺安基金、长盛基金、华宝兴业基金等公司依然或多或少存在董事长与总经理双头管理的状况，有些公司实则为董事长管理日常经营。

并不是所有专职董事长都会参与公司经营，也有基金公司的专职董事长与管理层合作关系较好，如海富通基金、广发基金等。

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