沈文荣的百年沙钢(2)

2009-10-28

万晓晓

二

2002年，正值国家“十五计划”，钢铁限产，沙钢以16亿元买下欧洲老牌钢铁公司蒂森克虏伯旗下的霍施钢铁公司，当这座位于德国的工厂被拆卸、打包，整体搬到中国张家港锦丰镇时，舆论四起。人们出于各种目的认为，这个民营钢铁企业是从国外买了一堆破铜烂铁回来。

同时，国内风险也随之而来。霍施钢厂的改造项目，占地上千亩，沙钢前后投入达150亿元，计划建成650万吨的热卷板生产线。但是，直到2003年底，沙钢的这一项目，仅取得原国务院经贸委的批准，还未获得国家发改委的批准，大家不由担心新项目前途未卜。因为，到了2004年的春天，正遭遇江苏铁本钢铁的新厂非法占地事件轰动一时，被国务院查处，并成为当时宏观调控的标志事件。

但是，发改委相关人士在赴沙钢考察时，发现报批手续比铁本齐备，经济实力也在铁本之上，并且项目基本建成，终于放行。

当这个项目的机器设备全速运转起来的时候，沙钢终于可以从此不再依赖进口钢坯，产能跃升至1000万吨，由此，成为上下游一体化的钢铁王国。这笔交易，成为沙钢发展史上重要分水岭。

这一时期，沈文荣也正在忙沙钢的改制。沙钢的改制是从1998年开始的，2001年，完成改制后，集体持股25%、职工持股30%、领导层持股45%，其中沈文荣个人持股17%。2004年后，沙钢管理层回购集体持股比例，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。

目前，沈文荣直接持有沙钢集团29.8%股权，并通过张家港保税区润源不锈钢贸易有限公司间接持有沙钢集团17.37%股权，其弟沈文明持有沙钢集团1.56%股权。沈文荣擅长精简机构，全厂管理人员仅占职工总数的5%-6%，没有聘请一名清洁工，都是包干区完成保洁。

2006年起，沙钢耗资20亿人民币收购苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权，之后一年，又将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入麾下，成为民营钢企的首度跨地域重组。

加上收购的常州鑫瑞特钢、永联钢铁等，2008年，沙钢集团的钢产量达到了2500万吨，成为国内最大的民营钢铁集团。其中，除淮钢为混合所有制企业，其余均为民营控股。

2007年，沙钢钢铁研究院成立，沈文荣邀请著名的钢铁专家江介俊彦担任院长，规划投入8亿元，目前，研究院正进行20多个新品种和新技术的研发。

2008年，沙钢完成钢产量2330万吨，销售收入1452亿元。按照沙钢的计划，2010年生产目标为3000万吨。

三

2008年，中国钢铁业受到严重挑战，产能过剩，库存积压，成本高企，市场萎缩。当大多数国内钢铁企业不堪重负的时候，沙钢集团却交出了年营收达1452亿元的成绩单。

直至2009年上半年，全行业亏损，产品卖不出去，只有被迫减产、停产，沙钢却持续盈利，生产线满负荷生产，产销率100%，第一季度盈利达1.41亿，产品库存则在20天以内。

沙钢集团副董事长龚盛认为，这与沙钢的产品结构能够全方位适应市场变化，并可以快速调整生产布局和产品结构有很大关系。

“好钢要花在刀刃上，我们的钱要用在技术引进上”，沈文荣的“抠门”业内皆知，不管多大的领导，他请对方在公司餐厅就餐，出国考察，他也舍不得买公务舱的机票。

行业人士称赞沙钢出色的成本控制能力，堪比印度的米塔尔钢铁公司，用“从土坷垃里刨食”来赞誉沈文荣的精打细算和沙钢来之不易的利润。

对于民营钢企来说，融资成本太高。不同于国有企业并购中，银行和发改委的热情，沙钢一切都得靠自己。

在并购之后，沈文荣以大集团统一采购原材料，统一为各企业组织销售，从单一生产型企业向生产、贸易、金融的综合型企业转变。

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