经济观察报 记者 种昂 自从建龙集团重组吉林通化钢铁股份公司（通钢）以总经理被殴致死而宣告失败后，谁还敢来重组、通钢的未来何去何从，一直是个谜。

2010年7月16日，通钢事件周年之际，通钢重组的谜底终于水落石出——首钢总公司以25亿元现金取得了通钢的控股权。

与其他任何企业重组不同，通钢发生过重组悲剧，在选取新的东家时，吉林省国资委慎之又慎。据悉，首钢将在重组三个月内制定出通钢的规划，以使通钢在“十二五”期末销售收入翻一番。

敏感而复杂的重组

2009年7月24日，通钢厂志黑色一页，在中国国企重组改制历史中也是一个标志性事件。是日，作为民营企业的建龙集团重组通钢不久，派驻的总经理陈国君被殴致死。(详见本报2009年8月3日期《通钢悲剧》)

一年后，2010年7月16日，通钢重组再启。新的重组方换成了首钢。

根据吉林国资委与首钢签署的协议，首钢将出资25亿元现金获得了通钢77.59％的股权。这笔资金一部分是用来受让吉林省国资委持有的通钢部分股权，一部分是对通钢增资。同时，吉林省国资委也向首钢划转了部分股权。

重组完成后，除首钢获得绝对控股权外，华融资产公司持有10.33%，吉林省国资委持有10％，其他小股东持有2.08%。

“通钢的再次重组既敏感又复杂。”吉林省国资委相关负责人坦言，建龙撤出后，员工的情绪激动，需要安抚。同时，从通钢当前的生产规模和技术装备水平来看，实现大发展必须大投入、大改造，仅凭企业自身无法实现千万吨级产能的梦想。

通钢始建于1958年大炼钢铁时期，是吉林省最大的钢铁企业,主要生产建筑钢材为主，年产能约为600万吨。截至2010年6月末，企业总资产314.5亿元，资产负债率80.3％。由于通钢技术装备落后，在国家淘汰落后、环保节能的背景下，通钢大量产能面临淘汰。

吉林省省长王儒林称，通钢只有通过重组才能完成产业结构调整，技术升级。引入战略投资者、加入大钢铁集团是最现实的选择。