长期的考验

“选择首钢作为重组方，是看中了首钢在技术、管理、资金上能给予通钢极大的帮助。”吉林省国资委相关负责人表示，首钢将在重组三个月内制定出通钢技术升级、产业结构调整、装备大型化改造的具体实施方案和发展规划，使企业在“十二五”期末销售收入翻一番，主要经济指标的人均值达到或接近首钢平均水平。

今年1－6月份，通钢工业产值为120.2亿元，营业收入131.83亿元，利润1.14亿元，利润率仅有0.86%。根据2010年制定的目标，通钢工业产值将达到225亿元，收入245亿元，利润3亿元。

首钢董事长朱继民指出，入主通钢，可以利用其区位、资源优势，帮助首钢进一步完善战略发展布局。

事实上，自从首钢在北京地区压产400万吨和整体搬迁以来，已经相继在西南、西北市场布下了全国扩张的棋子。

2009年，首钢斥资5亿元获得山西省长治钢铁90%的控股权。随后，首钢又陆续收购了贵州水城钢铁和贵阳特殊钢，以及新疆伊犁钢铁。如今重组通钢，吹响了首钢开始北上进军东北市场的号角。

根据双方签署的协议，重组后通钢的发展规划被纳入首钢的 “十二五”发展规划，首钢承诺将通钢作为其核心钢铁企业，在实施东北及其他地区产品研发、销售和市场开发中发挥桥头堡作用。通钢的远期产能规划也被定为750万吨。

事实上，通钢的价值不仅在首钢的战略布局上，更体现在其丰厚的铁矿石资源。首钢矿业公司是首钢国内铁矿石供应的主要来源，年生产铁精矿约500万吨。首钢的国内铁矿石自给率只有35%左右。

通钢矿业有限公司旗下拥有板石矿业公司、大栗子矿业公司、通钢桦甸矿业公司、建平通钢矿业公司、敦化塔东矿业公司和吉林双龙矿业公司六个控股子公司。其中，仅板石矿业当前的保有资源量达到1.14亿吨。

对于这次重组，首钢也是格外谨慎。首钢董事长朱继民认为，两个企业文化的融合将成为未来工作的重点。通钢和首钢各自有着悠久的历史和企业文化，不同的地域、不同的环境，会使得企业职工有着不同的思维方式、行为方式。重组后，双方都应该学会尊重对方，通过相互融合形成共同的新文化。朱继民指出，通钢的发展最终取决于人，只有职工与企业共同发展，才能实现企业的最终价值。