经济观察网 记者 沈建缘 也许，从去年诺基亚原CEO康培凯离职有微软背景的埃洛普上任时开始，一切就已经注定了。

情人节前夕，原本将被用于阻止微软手机操作系统获得市场霸权的诺基亚终于选择与微软联姻——让自己担任英特尔在PC市场中扮演的角色，而这在两年前几乎是难以想象的，当时的诺基亚刚刚收购了Symbian余下的52%股份，计划建立基金，扩大Symbian阵营的市场占有率。而微软正通过多普达等同盟厂商努力争夺市场份额。

合二为一的理由非常简单，微软有平台而没有市场规模，诺基亚有市场却没有好的系统。诺基亚盘踞市场老大在行业多年，却苦于一直没有很好的系统来承载高端品牌，而做软件起家的微软一直希望PC行业的成功复制到PC以外的终端行业当中，却未果。

除了找到非常规的战略，诺基亚或微软显然都不能在与谷歌和苹果的智能手机操作系统大战中轻易获胜。

可为什么诺基亚需要一个竞争对手的操作系统，却又不选Android，而是采用几乎没啥竞争力的微软Windows Phone呢？

按照诺基亚CEO史蒂芬.艾洛普（Stephen Elop）的说法，是谷歌在Android生态圈中已经处于主导地位，只有选择Windows Phone7诺基亚才能主导一个生态圈。说白了，因为微软也需要诺基亚，而如果与谷歌合作，诺基亚就只能是剃头挑子一头热。

如今冤家相聚成了一家，互补性又非常明显，当然有助于借用对方的资源爆发出巨大的潜能。但前提是双方能更好地整合各自的优势，而不是限于各自庞大的官僚体系中。

诺基亚的风险是如果它无法与其他Windows Phone 7的手机厂商如HTC、三星和LG等等区别开来，它很可能就会沦落为单纯体微软服务的抬轿人。但与坐等苹果抢占高端，而谷歌坐收中低端市场的局面相比，承担一定风险也不失为一个正确的选择。

诺基亚不会立即放弃Symbian系统，在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上，仍计划未来再销售1.5亿台Symbian系统手机。而且他们也可以寄希望与诺基亚那些“稳重”的用户不太会喜欢像游戏机一样的苹果iOS，或是像试验品一样的Android手机。

对诺基亚来说，这是一个保守的选择，而对微软来说，与Windows Phone 7匹配的机型将主要锁定高端市场。如果没有诺基亚在价格、市场和渠道上的推动，Windows Phone的未来也不明朗。去年第四季度，微软Windows Phone 7智能手机的销量仅为区区200万部。现在，微软在全球智能手机的市场份额也仅为约3%。
而根据市场调研机构Canalys的统计数字显示，即使2010年诺基亚的全球市场份额累计下跌了9%，但该公司仍有30.6%的市场份额，这一优势将可能在未来几年里使微软的全球智能手机市场份额增至20%到25%。

但是，投资者的悲观说明，这对欢喜冤家要想过好日子，真的还有很多难题要解决，如诺基CEO所言，“竞争对手正在施加越来越大的压力，其发展速度超过预期。”苹果重新定义了智能手机，并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市场格局。

这也是为什么，诺基亚必须自我定义成为向OEM提供产品和平台的服务商，而不是OEM厂商。诺基亚显然不在希望以一种“设备对设备”的方式，在每一级别的市场上展开竞争。

它一样支付微软Windows Phone的版权使用费，但它还可以从微软分得其它OEM使用其服务的那部分费用，这是一个微妙的位置。它已不把自己看作三星、HTC和LG们的竞争对手了。

Ovum首席分析师 Tony Cripps认为，短期內只有少数几个可以帮助诺基亚重整旗鼓对抗苹果和谷歌的机会，与微软合作就是其中一个。

目前，微软对诺基亚开放源代码的细则还待公布，而Windows Phone高达5亿美元的广告预算，已经拥有了诸如AT&T、T-Mobile等移动运营商的大力支持。
如果微软与诺基亚共同打造的智能手机能够达到微软与英特尔的“Wintel”联盟在PC行业的地位的话，说不定“Winokia”这个单词将会流行起来。