未来路径

随着华为正式公布年报，全球通信设备商营业收入前五强格局已经清晰：爱立信以全年308亿美元销售额继续领跑；华为则以超过280亿美元的销售收入紧随其后；阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子、中兴通讯位列三到五位。

谢国忠认为，从目前来看，华为与爱立信之间在业绩上存在差距，而这个差距的弥补需要其进入巨大潜力的北美市场。现在由于华为的低价策略，从而使得美国本土高定价策略的企业不愿意看到华为的进入，但这种利益的需求不可能长期被封锁，“具有相同状况的行业在美国还有医药行业，美国本土医药的高价与国外市场的低价的鲜明对比，造成美国公民违法去加拿大采购药品。伴随着iPhone等科技产品的升级从而引起的服务需求升级可能让华为有新的机会”。

华为诚邀美国政府正式调查其军方背景的背后，是北美已经成为华为未来战略不可逾越的关键地区。华为2010年年报显示，华为在北美地区销售占比约为1%，但增速超过了100%。

不过，解决华为透明问题最好的办法是在海外上市接受严格的监管。上述华为人士称，华为上市现在只是个时间问题，但因内部员工股持有人高达6万多，这部分股权的清理还需要较长的时间。

国泰君安一位投行人士也对本报表示，华为因为复杂的结构，涉及到大量的关联交易，将这些问题理清也不是短期内能完成的。

华为对本报表示，华为在美国已拥有1000多名员工。2010年，华为从美国公司购买了价值高达61亿美元的产品和服务，在美国的研发投资以每年66%的速度增长，2010年达到了1.03亿美元。“我们已开始看到业务和合作伙伴方面都取得了一定发展。华为将致力于对美国的长期投资。”华为称，“十多年来我们一直寻求与美国公司建立合作，将来我们也将继续朝着这一方向努力。”

在进攻北美的同时，华为也在力推其云计算战略。

任正非在华为云计算发布上讲话精确诠释了华为云计算战略：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，永远基于存在的基础上去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。

任正非在华为云计算发布时也明确表示，华为的云平台要在不太久的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌。