经济观察报 记者 仇子明 新华都集团本是一家以陈发树为首的家族企业，低调、务实、蓬勃发展；2008年，新华都因唐骏带来的“基因突变”，变得高调且略显浮夸，“陈发树将是中国首富”、“中国巴菲特”的说辞，屡屡被唐骏在公开场合提及。

唐骏“学位门”事发，新华都“基因突变”，受唐骏“诚信”问题的牵连，新华都亦被怀疑是一家缺乏“诚信”的企业。

7月19日下午2点半，一男一女两位青年人，在唐骏办公所在地上海环球金融中心门口，举着牌子要求唐骏道歉。一位穿着李宁牌红色T恤、留着板寸头的男子，高举的牌子上写着：“唐骏：你的成功无法复制，你的谎言可以拷贝”，引起上海陆家嘴金融中心的行人驻足围观。无独有偶，7月12日，在福州新华都总部门前，亦有市民举牌要求公司解聘唐骏。

新华都的一位核心高管在接受本报采访时坦承，尽管唐骏“学位门”是其个人的问题，但新华都的企业形象还是受到了严重的负面影响。

新华都，一家典型的东方式家族企业，试图转轨西方职业经理人管理模式的试验，正在溃败。

“一人为大”的家族企业

2008年，唐骏加盟新华都第一天，他宣称要将新华都董事长陈发树打造为 “中国首富”和 “中国的巴菲特”。发展至今，新华都系旗下产业已经遍布地产、商业零售、IT、家电、食品饮料、医药、矿业、旅游、股权投资等。

1982年，陈发树21岁，唐骏20岁，那一年，世上始无新华都。陈发树还是一个青年农民，他不可能知道在北京邮电学院，有一个叫唐骏的大二学生，有一天将与他“同朝共事”。

1982年，陈发树第一次离开家乡，随一辆装载木材的货车来到厦门，开始从事木材贸易。1987年，陈发树与两个弟弟开了一家8平方米的杂货铺，开始了零售生涯，这便是新华都的雏形。

“迄今为止，在新华都产业布局中，商业零售亦是陈发树最关注的。”一位新华都高管告诉记者。

1995年，陈发树进军福建省会福州，开了一家商场，此为新华都百货的前身，陈发树由此开始了商业连锁之路。这一年，唐骏从日本去了美国，据其自传《我的成功可以复制》记载，他的身份是微软总部的开发部门经理。

1997年，唐骏回国，在上海筹建微软大中华区技术支持中心；陈发树则在这一年，将新华都部门优质资产进行改制重组，成立新华都集团，同时斥资6000万元跨界建筑业。商业和地产是陈发树最先介入的领域，他主要的精力就放在这两个行业上，后来才将部分精力转移至投资上来。

2000年，陈发树出资4800万元，取得紫金矿业33%的股份，一跃成为紫金矿业二股东。紫金矿业回归A股市场后，陈发树的名字开始与福建首富联系在一起。

但陈发树很低调，胡润百富榜的创始人胡润告诉记者：“我多次上门，欲求拜访，都被拒绝。”

即使成为福建首富，陈发树的名字亦没有响彻神州。直到2008年，声称以10亿元转会费邀请唐骏加盟新华都，世人才知道福建有个新华都，新华都有个陈发树。

公开资料显示，截至2009年末，陈发树直接掌控新华都集团75.87%的股权，并通过其100%控股的新华都咨询掌控新华都集团16.82%的股权，也就是说，陈发树直接、间接持有的新华都集团股权达92.69%，其余股权则掌握在家族核心成员手中。

在20世纪90年代，新华都的管理可以称作是 “陈发树-家族-裙带”的管理模式，“无论是管理，还是采购，中层领导均由陈发树的安溪老乡把持，即使是送货的司机，都能和陈氏家族攀上关系。”