“职业经理人”的转轨试验

家族管理的新华都向职业经理人的管理模式转型，并非始于唐骏。

上述在新华都任职10多年的公司高管称：在新华都初具规模后，陈发树就开始了一场引入职业经理人的试验。“他意识到，企业进一步发展，需要专业人士来运作，不能完全依赖于家族式的管理模式。”

1997年，陈发树开始内部“清洗”，有些被认为能力不足的“红人”，“他们在被辞退和降级时，都跑到陈发树面前去哭，但铁了心要将家族管理模式转型至职业经理人模式的陈发树，本着‘长痛不如短痛’的原则，大义灭亲。”被“灭”掉的“亲”甚至包括陈发树的哥哥陈晋江。

陈晋江创业失败的同时，陈发树却迎来了企业发展的黄金时期。

在陈发树最看重的两块资产——商业零售和房地产中，陈发树都聘任了职业经理人。在新华都购物广场（002264），现任总经理周文贵，便是陈发树2003年从沃尔玛挖角而来。截至2009年一季度，新华都购物广场的董事、总经理周文贵持有公司90万股，持股数仅低于董事长、陈发树的七弟陈志程的120万股。

这家上市公司内部人士称，陈志程只是一个名义上的董事长，具体的大小事宜，都是周文贵把持，最终由陈发树拍板决策。

在另一块被陈发树看重的资产地产业务中，新华都地产董事长为陈发树亲兄弟陈晋江，但总经理却是在地产界经验丰富的金健。

新华都为第二大股东的紫金矿业（601899.SZ），陈发树向该公司派遣的董事，是1999年方才加盟新华都的前政府官员刘晓初。刘晓初年过60岁，曾任福建省经济体制改革委员会处长，熟悉公司法和上市规则，至今依然是新华都集团董事会中的一员。

在武夷山旅游的董事会中，作为第二大股东的陈发树，派出的董事则是另一位被重用的非家族高管叶芦生。

“尽管是一个人说了算，但陈发树善于在各个方面虚心学习，听取职业经理人的意见。”上述新华都高管对于新华都职业经理人管理模式的试验评价称，唐骏的加盟，本该是新华都转轨试验成果的标志，但唐骏加盟两年来，却让转轨濒临溃败。

新华都只有一个“皇帝”

越跳槽，身价越高，唐骏因此被称为“打工皇帝”。唐骏本人曾告诉记者，最初他并不喜欢这个绰号，但仔细想想，绰号中有“皇帝”二字，慢慢也就接受了。

唐骏荣膺“打工皇帝”之誉，源于2008年跳槽新华都的转会费——价值10亿元的原始股。两年来，唐骏始终未向外界披露，这10亿元原始股，究竟是新华都集团的，还是集团下属子公司的，只笼统地宣称，是“一揽子股票”。

一位新华都内部核心高管向本报独家透露称：10亿原始股，唐骏至今未拿到。

不过，2009年9月，唐骏在接受媒体采访时却表示：“（股权）现在已经在我的名下了，是可以兑现的，但我没有去兑现。”记者就此向唐骏及其助手求证，但未获得正面回应。

“至今，新华都集团92.69%的股权依然牢牢掌控在陈发树手里。新华都从来没有什么‘打工皇帝’之说,只有一个‘皇帝’，那就是陈发树。”新华都内部高管对记者如是说。

早在“学位门”事发之前，陈发树家族就对此表示不满，不满的原因是无法接受唐骏作为“空降兵”，一上位就是新华都集团的总裁兼CEO。“学位门”事发后，陈氏家族更认为，当初引进唐骏，在决策上就是一个失误。

陈发树的一位亲弟弟委婉地表达了其对唐骏的不满：“他太高调了，与新华都的性格格格不入，在唐骏加盟前，陈发树连一张照片都不可能在网上找到。”