中国最牛董秘陈昌文

2009-07-01

邹卫国

经济观察网评论员邹卫国 “你可以到证监会举报啊，谢谢！”

这是冠福家用（002102.SZ）董事会秘书陈昌文6月30日对这家公司小股东一个回复。当时，这位小股东说，资本市场不能儿戏，不能老是做“这种修正业绩的把戏”。

面对如此的回复，这位小股东在抱怨的时候已经七窍生烟。

这一天，冠福家用发布业绩预告修正公告，将今年上半年的业绩预期最大下调了95%。今年上半年预计盈利修正为30-80万元；2个月前，这家公司在4月29日称，预计今年上半年盈利137-550万元。
不过，这已经不是这家公司第一次进行相关的动作。

2008年3月19日，冠福家用修正了19天前刚刚发布的业绩快报。公司修正后2007年度每股收益下降了37%。与已公布的业绩快报数据相比，2007年度利润总额、净利润、基本每股收益等差异都在30%以上。

如果上述回复，代表了陈昌文们的真正心态，则这无疑正是中国监管当局的无力、小人得志式的嚣张的样本。

董事会是公司的权力中枢，任何变动对一家公司而言都非同小可，但是这家公司的公告甚至会修正董事会开会的记录，甚至于要修正董事会成员的变动。

2008年4月28日，冠福家用2007年年报称，这家公司的董事、监事及高级管理人员无发生变动。

实际情况是：董事会中，黄金琳辞任，聘任洪连鸿。刘锦德辞任董事会秘书，陈昌文为董事会秘书和副总经理。

这家公司在年报发布之后的大约38天后修正说，原来报告期内共召开董事会7次是错的，实际上，他们后来修正说，冠福家用一共召开了11次董事会，而根据原来公布的信息，有两个董事参加董事会的次数竟然有12次。

在未修正之前，他们甚至在2007年年报中监事会报告部分称，公司未发生对外担保事项。当然这是不可能的，这家公司的最高对外担保额超过2亿元人民币。

冠福家用的解释是“工作疏漏”。不过，出错仅是疏漏，那披露岂是儿戏？

董秘是上市公司运作中重要的一环，其是上市公司与投资者交流的关键渠道，直接决定投资者对上市公司的知情权。为什么这样的信息披露竟然可以一而再，再而三，甚至一个董秘也可以猖狂到说随你去告？

确实，之所以有这样狂妄的董秘，是因为他的作为，小股东无法约束，而监管者缺乏权威。他们屡次被公然挑衅，而最多以一纸道歉告终。

现在的情形已经发展到，最后的一丝歉意已经消失，而中国最牛的董秘也由此诞生。

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