上海“医院托管”五年艰辛路(4)

1 | 2 | 3 | 4

下一个五年

浙江苍南医院成为仁济医疗集团第一个续签合同的托管医院，在随后的两三年中，至少有10余家的医院托管合同到期，依照仁济医疗集团一年新托管5到6家的计划，还将有25家左右的新医院纳入托管。范关荣坦承，尽管对现有托管模式充满信心，但从医院管理公司运营层面上来看，“下一个5年压力比较大，至少应实现收支平衡”。

仁济医疗总裁郭跃透露，从被托管对象上来看，未来依然是以江浙沪周边的县级中心医院为主，托管原则基本不会改变，但要强力推行直管模式。

范关荣认为，直管模式的意义，在于能增强仁济医疗集团对被托管医院的掌控能力。“过去托管医院，一二把手都不是我们出，派一个执行院长过去，根本无法掌握主动，使得仁济的品牌、管理理念、技术水平和服务意识很难得到彻底执行，最终导致托管成效不明显，经验证明，这种状况可以通过直管模式来改变，即医院党政主要领导必须由集团派出。”

在范关荣看来，仁济医疗集团是有实力提这个条件的，因为所有被托管的医院都是地方政府主动找上门来的，“既然是他们来找我们，我们可以提出这个合理要求，我们的主流方向还是想使我们医院的管理理念、技术水平和服务意识在被托管医院真正生根开花结果，如果对方不能接受，对不起，我们也不会同意托管。”范关荣坚定地说。

郭跃透露，仁济医疗下一步的战略目标，就是要从单纯的医院管理服务，转型为一个能为医院提供整个价值链服务的医疗综合服务供应商，“过去只是做单科教练，现在要转型当校长了”。

他认为，随着集团中的被托管医院稳定在40家成员，集团的规模优势就会显现出来，完全可以分别成立专业的公司，针对药品、耗材、医疗器械设备、客户服务、营销管理、后勤等方面提供服务，通过规模优势来控制采购成本，不仅提高了运营效率，降低管理成本，每一个环节还都可以作为一个“赢利点”。

范关荣还透露，在下一步的医院托管探索中，打算在医院产权方面做一些尝试，打破被托管医院产权条块管理的现状，实现集团内资产重组，真正做到管理方和被托管医院的双赢。以往，仁济医院一直在采取 “体制不变，先转机制”的变通做法。

“大家都是公立医院，都是国有资产，为什么就不能打破产权束缚呢？这中间的阻力的确很大，但在目前政府无法完全包揽公立医院投入的前提之下，一旦探索成功，必将大大推进公立医院改革的进程。”这位头发已经花白的院长憧憬着这一天的到来。

1 | 2 | 3 | 4

经济观察网相关产品

(共有条评论)

更多评论